篇一：农业发展集团组建方案怎么写
农业公司发展规划方案范文
任何公司想要发展就必须要有相应的发展规划的，那发展规划要如何制定呢？下面是由小编为大家整理的“农业公司发展规划方案范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
农业公司发展规划方案范文（一）
一、我县农产品加工产业现状
我县农业产业化经营已具备良好基础和发展条件，承接产业转移有很大的发展空间和潜力，但也存在着一定的困难和制约因素。
（一）优势农产品专业市场发展不快。畜产品、林特产品、茶叶等多经产品，已逐步发展成为特色板块，但是市场销售不畅，缺乏主产品专业市场，缺少规模交易市场，大批量产品不能短期销售出去，造成价格低廉，产品效益不高，农民增收不快。
（二）农产品加工粗加工多，精、深加工极少。主导产业加工龙头企业总体还处在成品及半成品加工阶段，精深加工、科技含量高的加工企业少，产品质量和档次不高。
（三）技术开发不足，人力资源缺乏。缺乏农产品加工专门科技机构，与大专院校建立科技对接不强，企业职工中高端技术人才少，产品的深度开发和企业现代化发展上技术、人才制约明显。
二、指导思想、基本原则与主要目标
（一）规划范围和期限。
本规划主要包括禽畜产品（生猪、肉鸡）、林产品（油茶、板栗）、水产品、茶叶、蚕茧、粮食（大米）、油脂、棉花等八大农产品。
规划范围为县全境，规划期为-20xx年，展望到20xx年，规划基础年为20xx年。
（二）指导思想。
深入贯彻党的全会精神，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以战略性结构调整为主攻方向，以科技创新为重要支撑，以体制机制创新和对外开放为动力，以服务“三农”和保障产业
健康发展为出发点和落脚点，大力推进农产品产地加工，促进初加工与精深加工协调发展；健全完善农产品加工技术研发体系，提高自主创新能力；培育农产品加工领军企业，推动重点行业发展；健全质量安全保障体系，推进农产品加工标准化，确保质量安全；着力完善企业与农民利益联结机制，充分发挥农产品加工业对现代农业建设和农民就业增收的带动作用。
（三）基本原则。
1.坚持产地初加工与精深加工相结合。重视发挥产地初加工在降低农产品产后损失、提高商品化率及入市品级和精深加工在延伸产业链条、提高附加值、增强竞争力方面的作用，大力发展农产品产地初加工和精深加工，加快形成产地初加工与精深加工分工合理、优势互补、协调发展的格局。
2.坚持培育领军企业与扶持中小企业相结合。发挥领军企业的带动作用，通过兼并重组等形式做大做强，组建大型企业集团，提高产业集中度。发挥中小企业吸纳劳动力就业的作用，完善财政金融、信用担保等扶持政策，提升中小企业的发展质量和水平，逐步形成大中小企业分工协作、协调发展的格局。
3.坚持自主创新与技术改造相结合。大力培育企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，加大技术改造力度，着力突破制约企业发展的关键技术，提高工艺装备水平，调整产品结构，提升产品质量和档次。
4.坚持因地制宜与重点突破相结合。根据农产品资源禀赋、农产品加工业发展基础、地理区位优势等，因地制宜发展具有地方或区域特色的农产品加工业。围绕重点行业，着力解决制约发展的突出矛盾和关键问题，实现重点突破、差异发展。
5.坚持市场运作与政府引导相结合。充分发挥市场配置资源的基础性作用，鼓励和支持企业遵循经济规律，优化生产结构，采取多种形式拓展市场，提高经济效益。同时重视发挥政府引导作用，改善投融资环境，引导企业走新型工业化的科学发展道路。
6.坚持绿色环保和节能减排相结合。按照循环经济的理念，增强
高效、低碳、节能、环保意识，加大节能减排和环境保护力度，发展低排放、高效益的加工方式，建立安全、优质、营养、低耗、绿色、生态的现代农产品加工产业体系。
（四）主要目标。
以禽畜产品（生猪、肉鸡）、林产品（油茶、板栗）、水产品、茶叶、蚕茧、粮食（大米）、油脂、棉花等八大产业发展为重点，继续扩大优质农产品原料基地建设，加快标准化示范基地建设，扩大农产品加工规模，推进农产品精、深加工发展，提高农产品加工转化率，打造品牌产品，实现加工增值，提高主导产业综合效益，增加农民收入。
三、主要任务
按照上述指导思想、基本原则和规划目标，加快优势农产品区域化、标准化建设，发展农产品加工与销售业。重点建设畜牧标准化养殖小区和油茶、茶叶规模化示范基地。建立优势农产品生产和加工基地，大力发展无公害农产品、绿色食品、有机农产品，培育一批在国内外市场具有较大潜力和市场占有率的名优农产品。大力发展优质产能，扶持龙头企业，着力推动农业产业升级，促进农产品加工业规模化和集约化。通过对我县以现有优势产业为基础的龙头企业进行重点扶持，加强企业科技研发建设，发挥企业创新活力，培育一批拥有自主品牌、主业突出、核心竞争力强的企业。重点抓好以下六方面任务：
（一）禽畜产品加工业。重点发展畜禽肉类精深加工，提高产品附加值，逐步实现由初级加工向精深加工转变，实现数量增长向地方特色和质量转变，促进畜禽肉类加工业持续、快速、健康发展。以生猪、肉鸡加工为主，建立特色食品加工园区，成为全省重要的畜禽加工基地，进一步推进我县肉制品加工、销售、物流配送、食品工业观光旅游等相关产业的配套服务产业的发展。
重点项目规划：生猪加工产业重点建设多滴食品有限公司和花亭湖绿色食品有限公司，年加工能力超过100万头，建立一座年屠宰100万头生猪加工厂，重点发展西式和中式肉制品、生猪冷链加工，发展绿色生态肉类食品、小包装特色肉类保健休闲食品，建立生猪深
加工产业园，健全肉类工业冷链体系以及绿色食品配送体系。肉鸡加工产业重点建设兴牧畜禽有限公司、福润食品有限公司和邦林禽业有限公司，年屠宰加工能力达到5000万羽，建立一座年屠宰5000万肉鸡加工生产线，建立鸭蛋、鹅蛋蛋品食品深加工企业。
同时充分利用企业的畜禽副产品，建设动物副产品生化加工厂、发展保健品加工、建设有机肥厂等。
（二）特色经济林产品加工业。特色经济林主要是油茶、板栗两大优势林产品，力争到2015年实现两大特色经济林产品年产量达5.5万吨，除部分鲜产品直接向市场销售外，剩余产品加工比例达95%，贮藏保鲜达85%，建设3个综合交易市场，到2020年茶油产品精加工率达80%以上，加工产值达15亿元，茶油及经济林综合产值达到20亿元。
重点项目规划：重点扶持建设山里郎茶油公司和康达茶油公司等油茶加工企业，建立茶油加工产业工业园，年加工茶油达5000吨，建设处理能力为1000吨/天以上的油茶籽加工生产线、油脂精炼保健油生产线。2014年前建设1条日处理油茶籽300吨的加工生产线，500吨/天的油脂精炼生产线。建立集茶苗供应、栽培、加工等功能性保健食用油产业体系。引进先进板栗加工技术设备，新建1-2家板栗加工厂，生产加工适销对路的板栗（精）深加工产品。同时研制生产新型复配即食板栗产品。
产业布局：在全县15个乡镇发展油茶基地，重点是九个乡镇，使油茶面积2015年达30万亩，2020年达40万亩，以县苗圃、华源公司为依托，建立年供应1200万株的良种繁育基地，板栗在15个乡镇基础上，以牛镇、汤泉、寺前、天华、晋熙等乡镇为重点，全面提升我县25万亩现有板栗林的产量、质量。
（三）粮食、油菜、棉花加工业。粮食加工主要以大米、食品为主，油料加工以油菜籽为主，棉花以加工、织布为主，到20xx年，全县规模以上农业产业化龙头企业xx家以上，土地规模经营面积10万亩以上，到2020年实现加工总产值达30亿元，加工比例达农产品企业发展战略规划范文以上。
（四）茶叶加工业。等乡镇为重点，建设高标准茶园，其中无性系良种茶园占茶园总面积的比重达40%以上，扶持和培育年销售1000万元的龙头企业2-3个，建设年销售额超5000万元的茶叶专业市场1个。立足现有茶叶加工厂，进一步优化产业布局，新建、改造升级加工厂，提高全县茶叶加工厂清洁化、标准化生产能力，清洁化加工能力占总加工能力的农产品企业发展战略规划范文以上。到2015年，全县新建改造加工能力30吨以上的标准化、清洁化加工厂100座，加工能力达3000吨，建设一座茶叶深加工厂，实现茶叶加工产值2亿元。到2020年，茶叶精深加工产值达3亿元。
（五）蚕茧加工业。以壮大蚕茧收烘股份合作社、发展蚕丝深加工、扩大蚕丝被生产和发展精深加工为主线。以为重点，建设高标准桑园基地5.4万亩，2020年达8万亩，生产鲜茧1500吨，在晋熙镇建设良种桑母穗园300亩，每年新建50个小蚕共育室，改造现有茧站设备，引进热风循环烘茧机15台套，重点建设丝路花语家纺有限公司蚕丝被生产，年生产能力达6万床，加快县绿源制丝有限公司、池泉制丝有限公司的自动缫丝加工能力建设。
四、主要保障措施
（一）加强领导，健全组织机构。
建立政府推动、引导、监管机制，成立县农产品加工产业化领导小组，精心组织，抓好规划落实。相关涉农部门负责产业化经营指导、协调、信息发布、项目论证和龙头企业申报初审等工作。用好用活国家各项政策，充分发挥公共财政的引导作用，引导鼓励多种经济成分参与，形成政府引导、市场推进，多元投入、社会参与的良好机制，加快农产品加工业发展步伐。
（二）调整农业产业结构，发展农业优势产业。
立足我县资源优势和产业基础，大力发展具有比较优势的畜牧、特色经济林、茶果、水产及农副产品的深加工产业，依靠科学技术开发和推广，提高产品科技含量和附加值，提高农产品市场竞争力。根据我县农业产业发展现状和区域产业合理布局原则，在充分调整油茶、茶叶、板栗等规划布局基础上，加快建设一批具有竞争优势的示范园
基地，以生猪、肉鸡、水产为重点，发展生态型绿色养殖，把农业资金重点投向农产品加工和产品开发，延伸产业链。大力推广“行业协会+龙头企业+专业合作化+专业农户”、“四位一体”的生产经营模式，推动产业整合，提高集约化程度。
（三）实施品牌战略，做大做强龙头企业。
重点打造我县绿色农产品品牌，引导企业实施“一县一品”品牌战略，形成合力，实现资源、品牌和市场的优化重组，进一步提高产业集聚度和企业市场竞争力，积极培育具有省内外知名度的名牌产品，提高市场占有率。大力培育一批农产品重点加工企业，鼓励企业发展农产品深加工，提高附加值。全面推进产学研、农科教结合，鼓励龙头企业与大专院校、科研机构联合，开展农产品加工制品研发。鼓励和帮助企业用好用足国家的各种优惠政策和资金扶持。继续在政策、资金、协调服务等方面加强扶持，促进农产品加工业发展壮大。
（四）加强农产品质量管理，提高农产品质量安全。
按照国家标准，完善农产品质量安全监管体系，加强对农产品生产过程、加工工艺和外调产品的检疫、检验工作。增强对优良农产品生产环境的保护意识，大力发展有机、绿色和无公害农产品，实现从田间到餐桌的全过程质量管理，保证农产品安全、卫生和营养，提高产品的市场竞争力。
（五）大力推行“走出去”战略，营造产业发展氛围。
广泛推介我县良好投资环境和重点合作项目，举办各种展销会、研讨会、洽谈会，促进农产品经贸合作，为农产品加工企业和农业企业搭建提升形象和走出去的平台。鼓励企业依托我县特有自然资源优势和产业基础，走向省内外，深化与全国优势农产品企业的合作，发展外向型经济，增强市场竞争力。
（六）建设农产品加工示范园区，促进农业工业化进程。
建设具有优势特色农产品的加工产业园区，鼓励农产品加工企业向县农产品加工园区聚集，形成适当集中、规模化生产，积极承接江城市带产业转移。对符合产业政策的项目，优先布局，优先建设，提高农产品加工产业集中度和核心竞争力，带动各行业发展。
农业公司发展规划方案范文（二）
一、生态农业发展前景
1.生态食品的国内外份额逐步扩大。
目前，随着生活质量的提高，越来越多的人注重食品保健，生态食品的市场需求将会越来越大。无公害蔬菜、无污染水果、绿色食品已初步显示它潜在的市场，生态农业的经济价值将大幅度提高。进入新世纪以来，世界上生态农业已经进入了一个蓬勃发展的新时期。从发展规模、162世界各国生态农业的发展。根据国际有机农业运动联盟统计，到2009年，全球生态农业种植总面积3200万公顷。预计到20xx年，全球最高的生态农业生产区域农业生产总面积的比例将达到35%。
2.政策红利。
自20xx年起，企业持续加大对重点龙头企业的政策扶持力度，建立长效服务机制，从设备更新、自主研发、贷款担保和品牌创建等方面对企业给予重点支持，并不断壮大农业产业化龙头企业群体，扩大国家、省、市级龙头企业数量和规模，加速形成优势产业集群。
3.休闲农业的潜力将进一步被挖掘。
城市资源集中，消费潜力大，所以靠近城市的农村，一定会好好利用这一资源。另外，随着城市的高速发展，已经有越来越多的城里人钟情于休闲农业这种放松身心的方式，这无疑是非常有利于休闲农业的发展的。近几年，从国家到地方，鼓励和支持农业文旅发展的政策层出不穷，各类补贴持续加大，政策的风向标已经为农业文旅的发展指明了方向。
4.农村工业化的崛起。
中国农村经济转型从一个传统农业向工业化、乡镇企业发挥了重要作用。它导致了农村工业化的崛起，使农村环境问题不容忽视。和生态农业在某种程度上，保护环境，废物和防止污染的作用，使“三废”的材料回收再生，和乡镇企业的发展有一定数量的钱来促进生态农业的发展技术。
5.“互联网+”时代下的农业智慧。
通过利用现代信息技术，不断提升农业生产、经营、管理和服务水平，促进农业生产方式、销售方式的转变，以此来实现农产品的生产和销售。
未来，随着互联网的全面普及，互联网在农业领域的运用将会显得更加宽泛，互联网+农业+营销策划方案将取得显著成绩。
二、农业品牌化建设
特别是近年来，消费者越来越关注食品安全。可以说，它为品牌农业的发展指明了方向，创造了优秀的农业品牌，并以品牌保持了品质，已成为农业供给侧结构改革的重要组成部分。
1、农产品文化。
农产品文化的策划指的是把文化的东西融入到农产品品牌里。和农产品相关的文化内容有四个方面：地域文化、历史文化、饮食文化和产品文化。
地域文化包括地方的风土人情、民族特色和自然环境等，一方水土养一种好的特色产品，一方的风土人情就可以代表着这种特色产品。例如，西藏的青稞在西藏被称为“神米”。
2、加强品牌基地建设。
要加快核心基地建设。搞好有机农业规范提升，对已建成的有机农产品基地要逐个规范，严格落实有机生产标准和操作规程，确保生产的有机农产品真实可信。要加强有机农产品示范基地建设，对苹果、葡萄、大樱桃、韭菜、芹菜等优势特色农产品，每个品种精心打造1-2处有机农产品示范基地。
发挥企业建基地主体作用。要倡导农产品加工、营销企业与生产基地结成紧密型产销关系，通过健全和完善“龙头企业+专业合作组织+基地+农户”的利益联结机制，全程参与基地建设管理。即企业要有实实在在的基地做支撑，基地要有相应的企业来运作，实现互动双赢。
完善土地流转机制。要本着依法、自愿、有偿的原则，通过龙头企业租用、农民专业合作组织承接、大户转接、农户互换等形式，促进土地适度向龙头企业、合作社集中，使龙头企业、合作社直接从事基地建设，努力打造市场竞争力强的农业品牌。
3、大力推行农业标准化生产。
农业品牌的核心是品质，而优良的品质必须以标准化生产为基础。
农业质量标准体系。要认真借鉴国家标准和国际通行标准，进一步制定和修订主要农产品生产技术规程，使农产品的生产、加工等环节尽快采用具有国际先进水平的技术标准和操作规程。
农产品质量安全监管体系。加快农产品质量检测中心、镇农产品质量检测站建设，提高装备水平，增强检测能力，打造具有国内领先水平的区域性农产品检测机构，建立农产品质量例行检测制度，逐步实现对农产品从“田间到餐桌”的全过程质量管理。
4、农产品企业及企业人品牌故事。
在对农产品做品牌营销策划时，应把农产品企业及企业家本身的优势融入到品牌里。例如，中粮是家大型国企，消费者对它的产品自然会产生信任。还有中华老字号，消费者一听就会产生认同感。
三、农业发展规划
1.以市场需求为先导。
在新时期，农业发展与市场营销息息相关。农业发展离不开运用市场营销方式将自身产品推出去，提高市场占有率。一切营销活动都是以市场需求为先导的，要满足市场需要，优化资源配置，做好产品生产的规划，生产的产品要迎合市场需要，才能有销路，才能保证农业快速发展。
2.生产规模化。
规模经济是工业发展中摸索出来的客观规律，经过长期实践，验证规模经济也适用于农业生产。我国农业生产经营活动长期以来以一家一户为单位，产量依赖一家一户承包的田地数量，无法形成规模，阻碍了新技术的推广应用。农民虽然有生产积极性，但是生产力没有明显提高。农业规模化生产能够有效降低成本，迅速推广新技术，促进农业生产力发展，带来更高的经济效，实现农业快速发展。
3.注重投入产出比。
农业生产管理应该以现代经营管理的理念来指导，与企业经营一样，引入现代经营管理理念，注重降低成本，提高产出，心存投入产
出比的概念，通过优化资源配置，定期进行人员培训，运用新科技来不断提高投入产出比，实现集约化增长。
4.着眼国际市场。
当前全球经济一体化，竞争波及全球的趋势已经非常明显。农业生产不应闭关自守，应该紧跟时代发展，抓住全球一体化的时机，迎头赶上，着眼国际市场，运用各种方法增强产品在国际市场上的竞争力，挖掘国际市场这一巨大宝库。
四、农业营销策划模式
1.农超对接模式。
农产品基地与品牌策划公司和超市合作，采用直供或者采购的方式合作。农产品基地为超市提供物美价廉的农产品，超市负责销售。
2.配送直销模式。
农产品基地与高校、饭店、机关食堂、大型社区等对农产品需求量大的单位进行农产品直供或配送。
3.农特微商模式。
农特微商模式有一关键点就是农特产品。所谓农特产品就是这些农产品要自带光环，再配上微商模式对农产品进行供应链改造和优化，从提升农特产品的卖点和诉求。
4.互联网销售模式。
互联网销售模式就是农产品经营者借助互联网工具销售农产品，此模式去中间化、帮助消费者降低购买和获得成本成。同时，互联网消费农产品模式还会连接需求，会对农产品生产端但来改变，刺激农业生产革命。
5.订单制模式。
订单制其实是会员制的一种升级版本，我们的会员是以大型加工企业为主，产量符合我们的企业生产需要，这类主要是规模种植，粮食主要针对精细加工的企业，水果针对水果深加工及饮料企业。
之前我们对农产品的营销模式以及案例做过详情分析，这里大致提及一下，不做过多说明，想详情了解的可以点击查看《农产品营销模式与案例分析》。
农业一直是人类食品和服装的源泉，食品安全和质量需求不断增加，技术创新席卷农业，并购正在汹涌澎湃，农业正迎来最好的黄金发展十年。然而，农业的进入成本较低。虽然这是一个机会，但提高认识并重视农业发展面临的一系列挑战非常重要。但是，最关键的是采取有效措施。改变我们对现有农业产业的发展的认知。在旧政策的综合改革和农业的旧措施下，可以使已经暴露的问题在不久的将来得到彻底的解决。
农业公司发展规划方案范文（三）
一、发展现状
（一）经济总量不断壮大。依托资源优势，以招商引资为重点，全市农产品加工业发展规模不断扩大。年，全市规模以上农产品加工业215户，比年净增113户，占全市规模以上工业企业的35.9%；规模以上工业增加值72亿元，较年年均增长18.8%，占全市规模以上工业增加值的33.5%；规模以上主营业务收入258.9亿元，较年年均增长21.7%，占全市规模以上主营业务收入的34%。
（二）企业规模不断扩张。随着对农产品加工龙头企业的整体培育和推进，农产品加工企业扩张加快，规模化程度明显提高。目前，年销售收入上亿元的企业81户，占全市农产品加工企业的37.7%，实现销售收入201.5亿元，占全市农产品加工业销售收入的77.8%，成为农产品加工业的中坚力量。
（三）产业聚集初步显现。以园区为载体，通过龙头企业的带动和产业链的延伸，农产品加工业集聚发展态势明显，初步形成了以李记酱菜、吉香居食品、味聚特为龙头，年加工达85万吨的蔬菜加工集群；以蒙牛、新希望、菊乐为龙头，日加工鲜奶能力达1400吨的乳制品加工集群；以金锣、玉泉、碧海为龙头，年加工达220万头的生猪加工集群；以西龙纸业、丰华纸业为龙头，年加工竹浆达20万吨的竹浆加工集群；以通威、新希望、永祥、丰美为龙头的饲料加工集群；以爱心木业、申宇木业为龙头的竹木加工集群。
（四）产业布局渐趋合理。充分发挥各区县农产品资源优势，因地制宜，错位发展，初步布局形成了以东坡区、仁寿县、彭山县为主
的粮油、果蔬加工业；以东坡区、仁寿县为主的肉制品加工业；以东坡区、洪雅县为主的乳制品加工业；以东坡区、彭山县为主的饲料加工业；以洪雅县为主的茶加工业；以洪雅县、彭山县、青神县为主的中药业；以东坡区、丹棱县、洪雅县、青神县为主的竹木加工业等特色较为鲜明的块状产业区域以及黑龙滩灌区、岷江沿岸、西部浅丘区产业带。
（五）科技水平不断进步。注重技术的应用和创新，支撑农产品加工产业上档升级，推动农产品加工产品结构调整。在传承传统工艺的同时，大力推广应用了生物工程、新型保鲜、灭菌、真空冻干、速冻等先进生产加工技术，建立了省泡菜工程技术研究中心，制定和实施了农产品加工企业产品标准505项，使产品科技含量不断提高，竞争力不断提升，有力促进了农产品由初（粗）加工向深（精）加工转变。
（六）品牌建设取得成效。目前，全市有效存量农副产品商标331件，占商标总量的32%，涌现了吉香居、恒泰新、味聚特、川南、惠通、乐宝、八百寿、千禾等知名品牌，创建了中国驰名商标14个、中国名牌2个，省著名商标32个、名牌14个、无公害农产品126个、绿色食品120个、有机食品10个，农产品地理标志4个，成为了“中国泡菜之乡”和中国蔬菜加工业驰名商标最集中地区，品牌影响力不断扩大。同时，一些优质加工产品已销往全国以及美、英、法、俄及东南亚等20个国家和地区，成为了全市出口创汇的增长点之一。
二、发展优势
（一）农产品资源丰富。我市是全省重要的粮油、果蔬、肉奶等农产品生产基地，全市东部丘陵区、中部坪坝区、中部浅丘区、西部山区以及岷江沿岸“四区一带”的优势农产品产业带建设已具雏形。已建成粮油、蔬菜、水果、茶叶、中药材、畜禽等无公害农产品、绿色食品和有机食品基地达181个。年，全市实现粮食总产量176.8万吨，油菜籽产量9.26万吨，茶叶产量2.04万吨，水果产量94.56万吨，蔬菜产量205.49万吨；出栏生猪511.74万头，肉牛13.27万头，肉羊211.28万只，实现肉类总产量68.69万吨；年末奶牛存栏7.2万
头，实现牛奶产量18.5万吨；水产品养殖面积1.45万公顷，实现水产品产量10.4万吨；建成工业林竹原料林基地约207万亩，为农产品加工业发展提供了可靠的原料保障。
（二）标准化体系初步形成。制定了36个主要农产品和特色农产品无公害生产技术规程，推广面积157万亩；制定和发布市、县级农业地方标准140项，制定和实施农产品加工企业产品标准505项；制定洪雅生态奶业、东坡蔬菜等22个农业标准体系，涉及各类标准468项。建立xx奶业等9个国家级农业标准化示范场（小区）、33个省级示范项目以及国家级绿色食品原料枇杷标准化生产基地。
（三）产业发展基础较好。粮油、果蔬、乳制品、茶叶、肉制品、林竹加工等特色产业不断壮大，并聚集了一大批高素质人才和成熟的产业工人队伍，为农产品加工业壮大发展奠定了坚实基础。
（四）区位优势十分突出。我市是xx经济区“xx都市圈”重要组成部分，是xx经济区通联川南、xx经济区的重要枢纽和物资集散中心，目前已形成各区县到市中心半小时，到xx一小时的快捷交通网。随着全省西部综合交通枢纽建设的推进和我市综合交通建设高潮的掀起，我市交通条件将更加优越，区位优势将更加突出，这为承接国内外产业转移创造了条件，也为加快全市农产品加工业的发展打下了基础。
（五）市场空间潜力巨大。目前，我市农产品加工业仅处于全省中等水平，还有很大的开发潜力和拓展空间。同时，成渝经济区人口多、农产品加工制品市场消费潜力大，将有力支撑我市农产品加工业的快速发展。
（六）政策环境十分优越。市委、市政府围绕工业富民强市战略的实施，制定了积极承接产业转移的一系列金融促进、税收优惠、要素支持等相关发展政策、激励机制和扶持措施，鼓励和引导农产品加工企业向园区集聚。建立产业配套资金、技改贴息资金，有利于农产品加工企业做大做强，做精做优。
三、存在问题
（一）加工转化程度较低。目前，全市农产品加工转化程度约50%，低于发达国家80%的水平；农业总产值与农产品加工业产值之
比约为1：0.6，远低于发达国家1：3左右的水平。同时产业链条短，精深加工技术缺乏，导致农产品综合资源利用率低。
（二）产品结构不尽合理。全市大宗农产品粗加工产品多、精深加工产品少；传统产品多、特色产品少；单一产品多、系列产品少；导致产品附加值低，竞争力较差，市场主体仍在省内，具有较大的局限性。
（三）技术创新能力较弱。尽管在泡菜等局部加工领域取得了一定进步，但产业整体科研投入不足，产学研结合不紧密，缺乏技术支撑和技术储备，导致加工较为粗放，技术及产品更新缓慢，新产品产值率低。
（四）市场体系亟待完善。市场化组织、信息化建设程度较低，综合物流配送体系特别是冷链物流尚未形成；原料供给、生产加工和产品终端市场供求信息不对称，交易方式陈旧，导致种植、加工、销售环节协调性较差。
（五）企业融资较为困难。大多数农产品加工企业规模小，信用等级较低，难以得到银行信贷的大力支持。随着农产品价格上涨，大宗农产品收购加剧了企业季节性、阶段性资金紧张状况，融资更加困难。
篇二：农业发展集团组建方案怎么写
农业产业发展项目实施方案
近年来，农业产业发展已经成为世界各国发展的重点，也是提高农民生活水平、实现农村社会经济增长的重要手段。国家已经将农业产业发展作为解决农村扶贫问题、改善农村基础设施和提高农民收入的重要措施。为了充分发挥农业产业发展的优势，有必要建立一个合理完善的实施方案。
一、综合利用资源
1、积极开发各地农业资源，利用农业资源，注重创新，开展多种形式的农业产业发展，提高农业总产值，实现农业供给侧结构性改革。在资源利用上，应加强节约和合理利用，尽可能减少浪费，防止过度开发对农业的损害。
2、利用金融资源，支持农业产业发展。为当地农业增加流动资金，改善农业服务能力，为农村社会经济发展提供有力支持。
3、引进先进技术，加强农业技术推广，改进农作物品质，增加农产品产值，实现农业现代化。
4、积极开拓市场，对农产品实行精准营销，加大对农业品牌的投入，优化农产品产销结构，促进农业收入的增加。
二、完善政策
1、完善农业促进政策，加强对农业的支持，利用政府政策和资金资助，提高农民收入，实现农业持续繁荣发展。
2、加大社会对农业产业发展的投入，加大投资，更多地参与农业产业发展，努力创造更多投资机会。
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3、加快农村基础设施建设，改善农村基础设施，打造农业产业发展的基础平台，为农村建设发展创造有利条件。
4、积极推进农业技术进步，着力提升农业技术水平，对新技术的引进和传播，以及科学研究的加强，都会对农业产业发展带来巨大的推动作用。
三、发展规划
1、积极调整经济发展结构，加快转变发展方式，重点发展农业产业，发挥农业产业发展的潜力，最大限度地实现农业经济的可持续发展。
2、突出农产品加工业和服务业的发展，大力推进农产品加工技术的改进，完善农业生产流通服务网络，促进农产品销售和利用，增加农业总产值。
3、完善社会保障服务体系，建立全面涵盖农村居民的社会保障体系，加强保险制度，改善农民社会保障水平，保障农村居民获得更多更全面的社会保障服务。
四、实施组织
1、成立农业产业发展办公室，组织农业产业调查，提出发展意见，指导实施。
2、建立农业产业发展协调小组，及时调整发展方向，协调各方面的利益，推动农业产业发展。
3、制定具体的实施步骤，制定好实施计划，明确实施措施，明确实施时间，确保实施方案顺利实施。
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4、加强实施工作的组织协调，建立完善的监督机制，督促检查实施方案的落实情况，及时纠正发现的不足。
总之，要实施好农业产业发展方案，需要有充分的准备，需要综合利用资源，完善政策，制定发展规划和实施组织等，经过科学的谋划和系统的实施，农业产业发展才能得到良好的成效。
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篇三：农业发展集团组建方案怎么写
关于做强做优做大xxx农牧业投资发展有限公司的方案
为进一步适应全市现代农牧业产业发展需求，构建高效完善的农牧业投融资体系，经营政府资源、整合社会资源、调动市场资源，充分发挥国有企业引领带动作用，支持全市农牧业产业和涉农涉牧企业发展，助推乡村振兴，建设美丽乡村。按照市委、市政府创新发展思路，转变发展方式的工作安排，紧紧围绕自治区构筑“两个屏障”、建设“两个基地”、打造“一个桥头堡”战略定位，立足潜在优势和产业基础，形成产业布局优化、特色产品聚集、品牌培育推广、科技创新投入、园区服务示范、三产融合发展的农牧业产业发展新模式，不断做强做优做大xxx市农牧业投资发展有限公司，特制定本实施方案。
一、公司定位与发展目标
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(一)公司定位。
以基本农田建设、种业振兴、现代农业产业园、农村合作社、美丽乡村、土地整理、农牧业交易市场培育等专项为依托，以农牧业科技服务、智慧农牧业、农牧业投资为核心业务，构建农牧业科技、创新基地、农牧业金融三位一体的产业体系，打造农牧业产业转型升级引擎。通过全技术链、全产业链的社会化服务体系服务三农三牧，致力于成为农牧业创新产业的建设者，助力乡村振兴的贡献者，立足xxx市，面向xxx自治区、面向首都，服务全国。
(二)发展目标。
在加快推进现代农牧业产业发展，完善乡村振兴基础设施建设，提升整合农牧业资源能力的同时，通过成立农牧业投资发展公司，以市场化运作方式，探索符合我市现代农牧业发展实际的新路子，打造科技成果转化平台，产融结合平台，人才培训、新型职业农牧民培训、产业技能培训平台，地方公共品牌的培育和推广平台，智能检测体系、产品追溯体系、大数据交易平台，形成现代农牧业发展商和“现代、引领、持续、担当、综合、高效”的农牧业集团，为我市农—
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牧业产业转型升级和乡村振兴提供有力抓手。
二、公司改革基本思路
公司按照坚持和加强党的全面领导、建立现代企业制度、完善公司治理、健全市场化经营机制、不设行政级别的原则进行。以乌兰察布市农牧业投资有限责任公司为主体，按照现代企业制度，重新组织公司架构，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。统筹考虑各方因素，确保方案目标明确、内容可行、方法稳妥、推进有力、操作性强，保证各项工作按时限分步骤有序推进实施。
(一)公司名称。
xxx市农牧业投资发展有限公司（暂定，简称“农投公司”）。
(二)公司性质。
农投公司为xxx市国有资本投资运营有限公司全资子公司，公司具有独立法人地位，实行独立核算，独立履行法律权利和义务。
(三)注册资本。
注册资本由1000万元增加为
万元，以适应公司发展规模，注册资本缴纳以实物出资为主，货币出—
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资为辅。
(四)管理机制。
农投公司在xxx市国有资产监督管理委员会备案，并受其监管，xxx市国有资本投资运营有限公司履行股东职责。
(五)业务板块。
农投公司通过项目代建、股权投资或政府补贴等模式承接农牧业相关项目。牢牢把握“现代农业发展商”的定位，主要通过做好六篇文章，引领我市现代农业转型升级。
1.做好园区的文章。以现代农业产业园为依托，探索一二三产业融合发展、现代农业转型具体路径。利用各类资源合力将园区建成集科研、孵化、示范、休闲和服务于一体的现代农业产业园。
2.做好产业的文章。立足xxx的资源禀赋实际，大力发展代表现代农业发展方向的生物农业、健康农业，最大化利用现有农业资源。积极招商引资引智，尝试混合所有制改革，充分利用资源丰富、区位优越、交通便捷等优势，大力发展有机农场、文化旅游等产业，充分发挥示范引领的作用。
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3.做好品牌的文章。品牌农业是现代农业的核心标志，是一个地区农业产业竞争力的综合体现。发展品牌农业，能够缓解农产品成本“地板”和价格“天花板”的双重压力，提高产品附加值，提高收入弹性，对农业增效、农民增收具有重要意义。农投公司发展产业的思路是以打造品牌为核心，采取轻资产运作模式，生产外包，集中资源抓标准和销售。
4.做好资本的文章。现代产业要做大做强，既离不开资本的助力，也需要资本化的运作理念。资本是现代生产要素不可或缺的组成部分，是现代农业实现跨越和腾飞的重要引擎。我市现代农业的发展和转型需要资本、呼唤资本。农投公司致力于架起一座“资本务农”的桥梁，全面布局金融板块，利用典当、担保、小贷、股权投资基金、村镇银行等多个金融类业务建立自身长效造血机能，服务涉农中小企业、农村新型经营主体，为我市现代农业发展注入了强大动力。
5.做好土地的文章。现代农业的基本特征是规模经营，规模经营的基础是土地集约。土地集约难是制约现代农业规模经营最突出的瓶颈。农投公司探索创新土地流转方式，对农村土地、林地、宅基地等资源—
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进行资本化和证券化。通过交易平台，解决土地供求信息不对称、土地集约不成片、土地经营权收益不稳定等问题，充分释放土地价值，优化资源配置，实现流转方、受让方的双赢，最终建立起农村资源资产流转的良性循环，为规模经营打下坚实基础。
6.做好机制的文章。机制创新是企业赖以生存和发展的活力所在，国有企业尤其需要机制创新。市委、市政府组建农投公司的初衷，就是破除体制机制的束缚，通过农投公司这一平台，真正做到尊重市场、迎接市场、融入市场。
(六)组织架构。
公司设立党组织、董事会、经理层，将党建工作纳入公司章程，规范公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
具体部门构成，战略发展部、综合管理及党建部、计划财务部、投融资部、项目管理部、产业运营部等。
具体人员组成如下：由市国资委和市国有资本投资运营公司派出1-2名领导人员负责公司的改革，把方向、管大局、保落实，大力引进职业经理人，谋经营、抓落实、强管理，中层管理人员可以通过社会招—
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聘或从其他国有企业选拔。
三、工作要求
（一）强化组织领导。各相关部门要高度重视农投公司的改革工作，将这项工作纳入重要议事日程，在市委、市政府的统一领导下，加强组织领导，保证将政策落实到位，改革进行到位，确保农投公司改革顺利完成。
（二）密切协作配合。农投公司的改革工作时间紧、任务重，各相关部门要按照各自承担的工作职责密切配合，认真履职尽责，统筹推进，细化工作措施和时间节点，按要求完成好各项工作任务，切实形成部门联动、齐抓共管的良好工作格局。
（三）稳妥有序推进。各相关部门要按照市委、市政府的工作要求，全面贯彻先立后破、不立不破的原则，有组织、有步骤的推动农投公司改革工作，防止出现空档期，确保农投公司改革工作早日完成。
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篇四：农业发展集团组建方案怎么写
连云港市人民政府关于印发连云港市农业发展集团有限公司组建实施意见的通知
文章属性
【制定机关】连云港市人民政府
【公布日期】2015.11.09?
【字
号】连政发〔2015〕159号
【施行日期】2015.11.09?
【效力等级】地方规范性文件
【时效性】现行有效
【主题分类】机关工作
正文
市政府关于印发连云港市农业发展集团有限公司组建实施意见的通知
连政发〔2015〕159号
各县、区人民政府，市各委办局，市各直属单位:
《连云港市农业发展集团有限公司组建实施意见》已经市十三届政府第35次常务会议研究通过，现印发给你们，请各相关单位认真组织实施。
连云港市人民政府
2015年11月9日
连云港市农业发展集团有限公司组建实施意见
为更好发挥市属国企骨干作用，示范带动全市现代农业发展，按照市委《关于全面深化改革重点工作的实施意见》（连发〔2014〕4号）、市委市政府《关于全面深化国有企业和国有资产管理体制改革的实施意见》（连发〔2014〕29号）要求，优化整合市级涉农资源资产，进一步拓宽农业投资、开发、发展领域，现就组建连云港市农业发展集团有限公司（以下简称“农发集团”）制定如下意见。
一、指导思想
认真贯彻落实省、市委推动现代农业迈上新台阶的总体要求，以为农服务为中心，整合农业资源，搭建服务平台，全面推进产业培育、设施配套、商贸流通、为农服务四大建设，构建现代农业体系，完善现代企业制度，提升生产能力和融资能力，增强核心竞争力和辐射带动力，加快建设成为具有区域影响力的现代农业集团，切实履行领军港城现代农业、丰富大宗农产品市场供应和提供农业社会化服务的重要使命，为推动我市农业现代化进程和全面建成小康社会作出贡献。
二、组建原则
（一）坚持国有资产保值增值原则。强化政府主导，整合市级涉农优质资源资产，实行资本化运作，用好国家产业政策，调优资产结构，做大农业资产规模，实现转型发展，确保农业国有资本保值增值。
（二）坚持市属农业国有资产集中管理运营原则。坚持政企分开、事企分开，实行市属国有涉农经营性资产集中管理运营，原属政府资产采用政府出资方式、原属企业的资产采用划拨方式注入，形成合力，提升融资能力和开发能力，市级农业条线及相关涉农部门原有的管理权、监督权不变。
（三）坚持经济效益和社会责任有机结合原则。发挥农业国有企业的优势，聚焦“三农”，加大农业综合开发，提升农业综合服务水平，进一步调整和优化全市农业产业结构，带动农民致富。要本着市场化定位和“走出去”发展战略，坚持自主经营、自担风险、自负盈亏，切实提高市场竞争力和资本回报率，增加农业生产
投资的经济效益，促进企业又快又好发展。
（四）坚持平稳有序原则。保留连云港振兴实业集团有限公司（以下简称“振兴集团”），资产整体注入农发集团，既妥善化解历史问题，也要平稳有序推进重组工作，有效防范重组风险，保持集团的持续健康经营，切实维护大局稳定。
三、出资来源
（一）振兴集团市属国有净资产，整体注入农发集团；
（二）市级水利资产均为河道水利用地，共有土地资产6851.6亩（不含水面），其中大浦河1066.94亩，大浦副河797.59亩，大圣水库1257.57亩，东盐河3304.7亩，西盐河424.8亩。目前，大浦河和大浦副河已办理权证，先行注入，大圣水库、东盐河、西盐河等尚未办理权证，由市水利局负责办证，待完善权证后，整体注入农发集团。对通榆河、临洪湿地等涉及省市县多个层面的资产，由市水利局进行确权，对明确的市级权属资产，划转给农发集团。
四、公司注册
（一）公司名称：连云港市农业发展集团有限公司
（二）公司性质：市属国有控股公司。
（三）出资人：
1．连云港市人民政府；
2．江苏连云发展集团有限公司。
市政府以市水利局涉农资产出资，江苏连云发展集团有限公司以振兴集团市属国有资产出资。
（四）注册资本：以各出资人的经营性净资产作为公司注册资本金，享有相应的股权。具体数额以资产清查审计数为准。
（五）注册地：江苏省连云港市海州区兴隆路17号。
（六）主要经营范围：农业生产、开发、加工、贸易、研发与投融资。
五、组织架构
（一）领导机构
集团公司设立党委会、董事会、经理层、监事会，有关人员、机构、职数和管理，按照市委《连云港市市属国有企业领导人员管理办法》执行。
1．党委会：设立农发集团公司党委，党委书记1人、党委副书记2人，其中：党委书记兼董事长，1名党委副书记兼任总经理，1名为专职副书记，设1名纪委书记；党员经理层人员、工会主席可担任党委委员，监事会主席可进党委成员班子。党委书记、副书记和纪委书记分别由市委和市委组织部任命，工会主席按工会法定程序产生。
2．董事会：公司董事会由5人组成，3名内部董事，董事长、总经理和职工董事各1名，董事长由市委任命，董事由出资人委派，职工董事由职工代表大会民主选举产生；2名外部董事由市国资委委派。董事会每届任期3年。公司总经理任副董事长。董事会下设战略与投资决策、审计与风险管控、绩效与薪酬和提名委员会四个专业委员会。除总经理外，经理层人员原则上不进入董事会。
3．监事会：公司监事会由5人组成，监事会主席1名（副处级）、专职监事2名，职工监事2名。监事会主席由市委提名，市政府任命，市国资委派驻，专职监事由市国资委委派，职工监事由职代会选举产生。监事会对董事会及经理层的成员履职情况进行监督。
4．经理层。共5人，总经理1名，副总经理4名。总经理由市委提名，按相关程序任命。根据工作需要，可设常务副总经理、兼职或专职总会计师、总农艺师、总工程师、总经济师各1名，副总经理、总会计师由市委组织部提名，按相关程序任命，其余由董事会面向社会或企业内部选聘，任免前报市国资委备案。经理层职责为执行董事会决议，负责生产经营管理工作。公司经理层实行任期制，每届任期3年。
5．农发集团纳入市国资委监管范围，经营管理人员实行年薪制。党委会成员、监事会主席任职资格由市委组织部提出，董事会、经理层和总会计师的任职资格由市委组织部会同市国资委提出，总农艺师、总工程师、总经济师的任职资格由董事会提出。
6．实行董事会决策权与经理层经营权分离。党委会、董事会、经理层有用人权、决策权、经营权。要建立健全党委会、董事会议事规则和经理层、监事会工作规则。公司实行重大决策失误和经济损失终身追究制。
（二）内设机构
1．党群部门设置3个部门：分别为党群工作部，纪委监察室，工会。
2．经理层下设8个部门：分别为办公室、财务管理部、战略投资部、生产经营部、工程管理部、人力资源部、资本运作部、审计部，负责集团日常生产、经营、财务、监督及行政等工作，具体部门设置待董事会成立后，由董事会研究决定。
（三）下属公司。根据资产整合情况和目标定位，由农发集团成立种植业专业公司、养殖业专业公司、加工贸易公司、农业投资经营公司、农业开发公司、研发监管中心等6个子公司，将来根据市场需求，与县区国有农业资本融合，成立县区子公司，进行投融资开发。
六、企业内部改革
围绕集团组建目标的实现，深化企业内部改革，着力推进人才市场化选聘、职工绩效激励机制和内部防控体系三项工作。
（一）深化选人用人机制改革。推行全员聘用制，建立企业培育和市场化选聘相结合的职业经理人制度，大力引进高层次人才。根据岗位特性，科学确定竞争性选拔用人素质和必备条件，注重素质、能力和一贯表现，实现比选择优。实行老人老办法、新人新办法，对原有市管干部，管理渠道不变。对改革后通过竞聘新进人
员，由企业自行管理使用。
（二）建立新型绩效激励机制。实行“定责、定岗、定薪、不定人”的用人和分配机制，根据部门和岗位承担的工作责任、业务量和贡献率，实施分类考核，合理拉开各类人员之间薪酬差距，最大限度激发企业内生活力和职工积极性。推行领导班子和领导人员任期考核和年度考核相结合，建立企业经济年审制度，审计结果与考核结果和领导班子成员的薪酬增减、职位升降和继续聘用挂钩。
（三）健全内部风险防控体系。落实“三重一大”制度，健全财务审计、延期支付、追索扣回等约束机制和企业资产重大损失责任追究机制。实行总部归口管理，增强对人、财、物的统筹管控能力，提高管控效能。规范企业领导人员履职待遇、资金支出、贸易合同和招投标管理，形成责任、权利、义务对等的运行机制。
七、主要业务板块
根据市委市政府的决策部署，围绕农业现代化，发挥市属农业国有企业龙头作用，整合全市农业资源，把农业做大做强，调整产业结构，实施规模经济，改革传统农业生产方式方法，提高农业效益，增加农民收入，保障农民合法权益。
（一）发展高产高效现代农业。充分发挥国有企业的龙头和主力军作用，带领农村改革，与县区成立农业子公司，进行土地流转和开发利用，发展现代特色种植业和设施养殖业，打造区域性现代农业基地和园区，提升品牌示范效应。
（二）实施农业基础设施建设。突出对重点农田水利、高标准农田等开发利用，让丘陵地区能灌，平原地区能排，推动旱涝保收，提高农业基础设施开发能力。加大粮食烘干、仓储等农业装备投入，提供农业产业配套服务，加快实现农业生产全程机械化。
（三）带头发展农产品加工业。以优质粮食、花卉苗木、特色畜禽等农产品为基础，发展深加工产业，提升附加值，打造农业加工龙头企业。培育绿色有机农产品，搭建电商平台，发展外向型经济，深化贸易合作，推动电商与实体流通结合，提升流通能力。
（四）加大农业科技创新示范。加大农业科技投入，推动产学研合作，开展种子、育苗等科技研发创新，强化信息技术在农业领域的集成应用，促进互联网+农业的深度融合，努力在生物育种、智能农业等领域发挥龙头带动和示范引领作用。
（五）提升农业综合服务水平。发展现代种业服务，加大新品种示范推广和农产品烘干、储运、加工、销售等服务力度。整合农业检验检测资源，建立市级农产品质量安全追溯平台。发展农业生产融资服务，培育农业科技小额贷款公司、农业担保公司，设立农业产业投资基金，强化金融支农示范效果。
八、发展目标
以“一年拉开框架、两年初具规模、三年崛起港城、五年建成国家龙头”为目标，今年底整合市级涉农资产，完成集团组建；明年起，全面拉开管理运营框架，打造一批国家级、省级名牌农产品，形成集团主业全产业链，建成百亿企业；“十三五”末，农发集团培育1-2个子公司实现上市，建成区域影响力的现代农业集团。具备条件时，走出国门、走向世界，建设跨国农业集团。
九、保障措施
（一）加强工作领导。成立农发集团组建工作领导小组，在市委全面深化改革领导小组领导下开展工作。建议尽快明确筹备小组人员。按照统筹规划、稳妥推进、高效有序的要求，市各相关部门统一思想、协调配合，及时解决问题，扎实推进农发集团组建各项工作。各相关单位要采取多种形式宣传农发集团组建的重要意义，引导广大干部职工理解、支持和参与综合改革，营造有利于改革发展的浓厚氛围。
（二）明确工作责任。市国资委要对农发集团组建进行指导，协助做好资产清查等相关工作。市级农业条线各有关单位要积极支持农发集团组建，认真做好清产核资工作，确保划入资产质量；要完成农发集团“十三五”规划和年度实施计划编
制工作，进一步优化农发集团主攻方向和产业布局，共同研究制定产业规划，保持农业基础设施项目投资与产业发展相互融合。维稳工作实行属地管理，妥善处理各方面关系，制定相应预案，关注舆情动态，保障改革重组顺利进行。
（三）加强督查指导。集团改革重组时间要求紧、涉及部门多，市各相关部门要统一思想，明确责任分工，加快工作进度，序时完成重组资产审计、资本金注入、经营性与公益性资产分离等工作。要按照相关法律法规履行职能，及时出台《连云港市农发集团章程》。
（四）落实扶持政策。各职能部门要通力协作，尽快将市级涉农经营性资产确权办证，完善手续，整体注入到农发集团。对农发集团承担的政府公益性项目或非经营性项目，要明确资源配置方式、途径和时限，确保配置足量的有效资源，以平衡建设资金。由政府购买服务的公共服务类项目，明确政府购买服务的资金来源及方式等，并签订回购或租赁协议。
篇五：农业发展集团组建方案怎么写
农业产业发展实施方案
为了认真贯彻落实全区经济工作会议精神，推进“绿色兴镇、生态马河”建设步伐，集全民之智，举全民之力，把我镇农业特色产业优势做大、特色做强，以特色产业的最大化，早日实现富民强镇的目标，特制定如下方案：
一、指导思想
以党的十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕区委、区政府“举特色旗，走富民路，建小康区”的总体思路，发挥比较优势，顺应市场经济规律，统一思想认识，采取强力措施，加快农业产业结构调整，创新特色产业发展模式，实现
篇一：镇农业特色产业发展实施方案（2938字）
农民增收、农业增效，把我镇建设成为荆门北部农业特色产业的强镇，走全面、协调、可持续的农业特色产业发展之路。
二、工作思路
坚持“半山坡地栽泡桐核桃，深山林缘种香菇药材，全镇发展猪羊鸡鸭”的产业布局，按照规模化、标准化、品牌化、市场化的要求，高起点、高标准、大动作，重点发展林果、畜禽、菌药三大特色产业，走一村一品或数村一品的路子，真正实现从种粮解决温饱向发展特色产业达到小康目标的迈进，实现从矿产资源开发的短效产业向农业资源开发的长效产业转变。
三、目标任务
1、发展现代林业，念好“山”字经。鼓励农民山上种树、养羊，山下种菇、养鸡，变“望山兴叹”为“靠山吃山”，力争今年实现“三个一”的目标，即：新增1个养羊小区，新增1000亩基地造林，新增土鸡出笼10000只。
2、制定优惠政策，加大资金技术扶持。组建马河核桃生产、生猪贩运、蛋鸭养殖、土鸡养殖4个专业合作社，建成易畈生猪养殖专业村，培育白泥香菇、院子河核桃、三里岗土鸡等绿色品牌。
到20XX年底，力争把马河建成全区泡桐、核桃大镇、全市山羊养殖示范镇、全区菌药材种植重点镇。
四、工作重点
（一）林果产业
1、实施泡桐核桃全镇覆盖战略，以坡地、田块、多边连片建园为基本模式，以点种直播和实生苗栽植为主，进行优良品种高接换优，落实综合管理。20XX年以马咀、钱河两村为重点发展泡桐100亩，以院子河为重点发展核桃200亩。
2、发挥自然优势，在关庙岗、白泥等村重点发展优质柑桔、板栗，加强挂果树管理，实施嫁接换优，到20XX年重点村优质柑桔、板栗面积达到20XX亩，优质果数量达到95%以上。
（二）畜禽产业
1、坚持“转变模式、扩大规模、主攻质量、提高效益”的思路，在全镇推行“退耕还草、还草养畜、养畜致富”的发展模式，重点抓好优质牧草种植、品种改良、圈舍修建、饲养技术改进。到20XX年，全镇种植优质牧草面积达到1000亩，修建暖棚圈舍200座；实行专业化生产、集约化经营、群体化发展，实现羊饲养量达到8万只，发展100头以上的养羊大户200户，建成钱河、双河养殖示范村；走专业户、专业社带动发展的路子，实现生猪饲养量达到1万头，发展20头以上的养猪大户200户，建成百头以上养猪厂5处，建成易畈养猪专业村。
2、顺应市场，因势利导。充分利用林缘地、荒坡地、闲散地和农户庭院，在全镇大力发展土鸡养殖，到20XX年，建成三里岗土鸡养殖示范村，提供优惠政策，建成万只土鸡养殖场一处，强化产前、产中、产后服务，建成养殖、加工、销售为一体的土鸡产业集群。
（三）菌药材产业
坚持以市场为导向，以科技为支撑，立足适生适销品种，科学栽植管理，以点带面，点面结合，稳步发展。在易畈、白泥等村重点种植袋料香菇，在马咀、铁坪等村重点种植半夏、板蓝根、金银花等，到20XX年全镇袋料香菇达到300万袋。到20XX年全镇中药材种植面积达到5000亩。
四、主要措施
1、解放思想，转变观念。马河地处山区，虽然山大沟深、远离城区、自然条件落后，但生物、光热资源丰富，生态环境良好，具有发展泡桐核桃、草畜等特色产业得天独厚的优势。“经济上的贫穷并不可怕，可怕的是思想上的贫穷、观念上的贫穷和发展能力水平上的贫穷”。全镇广大干部群众要从唯粮是农、小富即安的潜陶醉意识中解放出来，切实认识到抓农业特色产业，就是抓科学发展，就是推进新农村建设。切实认识到只有把握比较优势，谋求特色产业大突破，把农业这个安天下的产业转变为富天下的产业，才能真正把马河建设成为富庶、魅力、和谐新马河。【20XX
镇农业特色产业发展实施方案】20XX镇农业特色产业发展实施方案。全镇上下要明确一个主题，形成一个共识，喊响一个声音，形成一股力量，推动农业特色产业超常规、跨越式发展。
2、强化科技培训，利用高新技术。一是采取请进来的办法，诚请各级专家、技术人员讲学指导，每村建立一个农民技术常年培训班，每年培训农民20XX人次，户均达到1个科技明白人。二是采取走出去的办法，组织干部、群众、能人大户外出参观学习，开阔视野，增长见识。三是充分调动科技人员积极性，加大各级干部培训力度，使他们成为特色产业发展的行家里手。四是加强沟通联系，重点引进良种良法，加快泡桐种植、核桃嫁接、板栗嫁接、柑桔嫁接等新技术推广运用。
3、创新经营机制，实行集约化经营。一是围绕“一村一品”或“数村一品”，鼓励联户联产、能人大户承包经营，解决一家一户办产业力量薄弱的问题。二是吸引民资、招商引资，鼓励私营企业和能人大户领办、创办农业特色产业，投资兴办特色产业经营实体，打造“公司+农户+基地”的产业链，坚持把财政支农资金、扶贫资金、新农村建设资金等整合起来，向特色产业开发集中，形成强大合力，推进农业特色产业向专业化、集约化、规模化发展。
4、加强标准化生产，争创名优品牌。按照无公害生产技术规程，严格限制剧毒、高残留、限用、禁用农药的使用，积极推进特色产业的标准化生产，抓好泡桐、核桃、土鸡、山羊、肉鸭、生猪等农产品的注册认证，靠品牌占市场，向品牌要效益，创立在市场上叫得响、占有率高的品牌农产品，加大对外宣传推介，扩大全镇特色农产品知名度和市场占有率。
5、培育农民专业合作社，加快农产品流通。以市场为导向，充分发挥能人大户、贩运大户在流通环节中的重要作用，逐步引导组建涵盖泡桐、核桃、肉鸭等特色产业的专合组织，实行公司化、企业化运作，实现农产品产、供、销良性互动，流通顺畅。同时，采取资金扶持、政策扶持等激励机制，瞄准市场需求和投资热点，创造条件兴办各类农产品加工企业，延长特色产业发展链条。
6、健全工作机制，落实工作责任。为了切实抓好农业特色产业发展，镇上成立了由党委书记、镇长官章俊任组长，党委副书记、常务副镇长代祖权同志任常务副组长，各党委成员任副组长，农技、畜牧、林业等站所负责人为成员的农业特色产业开发领导小组，负责全镇农业特色产业开发领导协调工作。各党委成员负责所包片区及所包村的开发规划制定、产业任务的落实、技术干部的考核；各村党支部书记、村委会主任为本村特色产业开发第一责任人，村委会主任为直接责任人，具体负责各村特色产业开发规划的制定和任务的落实；驻村干部为技术负责人，负责推广新技术、新品种、新模式，培训农户；各站所负责人负责技术指导、了解市场动态，宣传推销特色农产品。对产业开发中做出突出贡献的村、部门和包抓产业的领导、干部、科技人员给予重奖；对包抓产业工作不力、成效不明显干部进行诫勉谈话，必要时给予严肃的组织处理。
7、出台优惠政策，制定奖励措施。为了切实拉动和促进全民参与发展特色产业，镇政府每年拿出2万元专项资金用于奖励种、养殖大户和在这项工作中涌现出来的先进单位和个人。
篇二：新农村建设及农业产业化发展实施方案（2108字）
为加快推进南仁新农村建设及农业产业化发展进程，进一步促进农业增效、农民增收、农村发展，依据我县有关文件精神，结合南仁实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
20XX年，南仁新农村建设及农业产业化工作按照全县农业农村工作会议及《武功县新农村建设及农业产业化发展实施意见》、《武功县20XX年新农村建设目标任务》的要求，经充分调研，确定了“扩果、强畜、壮大非农产业”的农业产业化工作思路，即在做好畜禽养殖和农户集中连片种植猕猴桃的基础上，突出养结合，林下养殖循环模式，积极打造“一村一品”特色产业；确定了“强基础，抓产业，整村容，转作风”为主的新农村建设工作思路，全面加强以“两委”阵地、文化广场、街道路灯为重点的基础设施建设，以猕猴桃种植、林下养殖为引导的农村产业发展，以美化、绿化、净化为前提的村容村貌整治和以宣传引导、技能培训、文化活动为核心的精神文明建设，为南仁经济社会跨越发展奠定坚定的基础。
二、建设目标
（一）新农村建设。今年南仁下寨村、西合村被县上确定为新农村建设重点示范村，北坡村被确定为非重点示范村。下寨村年内重点做好文化广场建设及配套健身器材工作，西合、北坡两村年内重点做好“两委”阵地及文化广场建设配套等工作。示范村其它工作任务见附表。
（二）农业产业化发展。
1、猕猴桃种植。全力配合健康果业、圣元果业2家企业做好上寨、下寨、赵村宣家3个500亩以上猕猴桃种植基地后续建园工作。以基地为示范，年内力争新增猕猴桃种植面积300亩，建成百亩以上连片种植示范村（点）2个。
2、畜牧养殖。继续加快建设赵村旭日“畜沼果”生态循环农业示范园。中心全年新增百头以上养殖场5个，新增
标准化猪舍10幢，新增千只以上养鸡场3个。年内建成林下养殖循环农业示范点2个。
3、非农产业。以杨老五麻化食品、荞生园系列食品为重点，努力帮助企业扩大再生产，提升企业规模、产品档次，强化宣传包装，力争使产品年内进入商场、超市。加强宣传引导，扩大手工
布艺从业人员数量。
三、扶持政策。
县上对今年新农村建设和农业产业化发展制定了一系列扶持政策，具体如下：
（一）新农村示范村建设。
对重点示范村新建文化广场1000平方米以上（含1000平方米）的每村补助8万元（含配套健身器材2万元）。对重点示范区村新建村两委阵地的每村补助8万元，对重点示范村实施村容村貌治理、完成示范一条街建设任务的每村补助1万元。
（二）猕猴桃产业和设施农业。
扶持联户经营、专业大户、家庭农场，重点扶持农户集中连片种植猕猴桃。要优先选择水、电、路条件好的地块，规划猕猴桃产业和设施农业。对农户集中连片栽植猕猴桃100亩以上的每亩补助100元，补助资金直接到户。对年内农户集中连片建设10座以上的日光温室大棚（50*8米）每座补助10000元，对年内农户集中连片建设20座以上的大拱棚（60*6米）每座补助1500元。
（三）手工布艺和一村一品。
对年内开发研发的手工布艺新产品，完成商标注册、包装设计并投入生产的，每个产品补助10000元，其它一村一品完成新产品研发，商标注册、包装设计并投入生产的，每个产品补助3000元
-5000元。对年内以村为单位新增织布机50台以上的，每台补助农户300元，新增刺绣绣架50套以上的，每套补助农户100元。对年内新发展的手工布艺和一村一品专业村（小区），达到省级标准的每个补助1万元。对年内建设的村级（20平方米）、镇级（50平方米）、县级（100平方米）手工布艺销售、展示平台，每个分别补助1万元、2万元、3万元。
（四）循环农业和畜牧产业。
大力发展畜沼果、畜沼菜、畜沼粮等循环农业，按照《武功县畜沼果循环模式实施方案》，对农户或企业实施循环农业根据规模补助5000元-50万元，对新建10栋以上的标准化养猪场（小区），每栋猪舍补助2万元，对新存栏50头以上标准化奶牛（肉牛）养殖场补助3万元，存栏100头以上的补助8万元。
（五）龙头企业和名优品牌。
对依法组建且运行良好的农民专业合作社，取得市级示范认定的一次性补助20XX元。取得省级以上示范社认定的一次性补助5000元。对年内获得国家级、省级、市级农业产业化龙头企业分别一次性奖励2万元、1万元、5000元。对年内申报获得国家地理标识标志认证的企业或合作社每个奖励20XX元、5000元、1万元。对年内获得中国名牌、陕西名牌、咸阳市名牌产品的农业产业化龙头企业分别一次性奖励10万元、5万元、2万元。
四、保障措施。
（一）加强领导。中心成立以主任张波林同志任组长的南仁新农村建设及农业产业化发展领导小组，实行领导成员包抓工作机制，坚持每月召开一次工作会，全力推进新农村建设和农业产业化发展进度。
（二）夯实责任。中心各办、各村作为产业化发展和新农村建设主体和实施单位，要细化量化任务，合理安排进度，夯实责任到人。要坚持工作在一线推进，问题在一线解决，作风在一线转变，确保各项工作任务落到实处。
（三）严格奖励。中心把新农村建设及农业产业化发展作为全年各办各村目标责任制考核的重点，对年终考核后三名的村，要进行处罚，村主要干部予以相应处理。对涌现出的先进集体和个人，将在次年经济工作会议上进行表彰奖励
篇三：荷花镇农业特色产业发展实施方案（2472字）
为了认真贯彻落实腾冲县委、政府《关于加大改革创新力度加快现代特色农业发展的实施意见》推进“绿色兴镇、生态荷花”建设步伐集全民之智举全民之力把我镇农业特色产业优势做大、特色做强以特色产业的最大化早日实现富民强镇的目标特制定如下
方案:
一、指导思想
以党的十八届三中全会精神为指导以科学发展观为统领紧紧围绕县委、县政府“实现新跨越、增当排头兵”的总要求，发挥比较优势，顺应市场经济规律，统一思想认识，采取强力措施，加快农业产业结构调整，创新特色产业发展模式，实现农民增收、农业增效，把我镇建设成为农业特色产业的强镇，走全面、协调、可持续的农业特色产业发展之路。
二、工作思路
坚持半山坡村栽种柏子仁、柠檬，坝区村发展优质稻、稻田养鱼、蔬菜、草莓、葡萄、火龙果等生态产业的产业布局，按照规模化、标准化、品牌化、市场化的要求，高起点、高标准、大动作，重点发展优质稻、稻田养鱼、蔬菜三大特色产业，走一村一品或数村一品的路子，真正实现从种粮解决温饱向发展特色产业达到小康目标的迈进，实现农业资源开发的长效产业转变。
三、目标任务
1、半山坡村发展经济林果，鼓励农民大力发展柏子仁、柠檬等经济林果。
2、坝区村发展优质稻、稻田养鱼、蔬菜、草莓、葡萄、火龙果等绿色品牌。
到20XX年底，力争把荷花建成特色农业产业镇。
四、工作重点
（一）、实施柏子仁、柠檬全镇覆盖战略，以坡地、雷响田、多边连片建园为基本模式，落实综合管理。20XX年以甘蔗寨村为重点发展柏子仁700亩，共计4000多株，20XX年已挂果800多株，可收获柏子仁干果2500—3000公斤，为群众增加收入75万元。以永乐自然村为重点发展柠檬100亩。
（二）、发挥自然优势，在肖庄、雨伞、民团、羡多、杏塘、朗蒲等村重点发展优质稻、稻田养鱼，到20XX年全镇优质稻面积达到9400亩，平均单产达430公斤、总产量404.2万公斤；到20XX年稻田养鱼全镇4800亩，产量14.4吨，产值824万元。
（三）、在民团、杏塘、朗蒲等村为重点发展无公害蔬菜，到20XX年全镇蔬菜面积达到12500亩，实现产值1690万元。
（四）、在明朗、杏塘、朗蒲等村为重点发展葡萄，到20XX年全镇葡萄面积达到30亩。
（五）、在朗蒲村为重点发展火龙果，到20XX年全镇火龙果面积达到30亩。
（六）、在明朗、民团等村重点发展草莓，到20XX年全镇草莓面积达到300亩。
五、主要措施
1、解放思想，转变观念。荷花镇全年气候温和，无霜期长，光照充足，雨量充沛。年平均气温17.1℃，平均风速3.5，平均降雨量1463.9毫米。土壤肥力条件好，无毒无工业污染，具有优质稻谷、稻田养鱼、无公害蔬菜、柏子仁、柠檬、葡萄、火龙果等发展特色产业得天独厚的优势。全镇广大干部群众要从唯粮是农、小富即安的潜陶醉意识中解放出来，切实认识到抓农业特色产业，就是抓科学发展，就是推进新农村建设。切实认识到只有把握比较优势，谋求特色产业大突破，把农业这个安天下的产业转变为富天下的产业，才能真正把荷花建设成为富庶、魅力、和谐新荷花。20XX荷花镇农业特色产业发展实施方案，全镇上下要明确一个主题，形成一个共识，喊响一个声音，形成一股力量，推动农业特色产业超常规、跨越式发展。
2、强化科技培训，利用高新技术。一是采取请进来的办法，诚请各级专家、技术人员讲学指导，每村建立一个农民技术常年培训班，每年培训农民20XX人次，户均达到1个科技明白人。二是采取走出去的办法，组织干部、群众、能人大户外出参观学习，开阔视野，增长见识。三是充分调动科技人员积极性，加大各级干部培训力度，使他们成为特色产业发展的行家里手。四是加强沟通联系，重点引进良种良法，加快新技术推广运用。
3、创新经营机制，实行集约化经营。一是围绕“一村一品”或“数村一品”，鼓励联户联产、能人大户承包经营，解决一家一户办产业力量薄弱的问题。二是吸引民资、招商引资，鼓励私营企业和能人大户领办、创办农业特色产业，投资兴办特色产业经营实体，打造“公司+农户+基地”的产业链，坚持把财政支农资金、扶贫资金、新农村建设资金等整合起来，向特色产业开发集中，形成强大合力，推进农业特色产业向专业化、集约化、规模化发展。
4、加强标准化生产，争创名优品牌。按照无公害生产技术规程，严格限制剧毒、高残留、限用、禁用农药的使用，积极推进特色产业的标准化生产，抓好农产品的注册认证，靠品牌占市场，向品牌要效益，创立在市场上叫得响、占有率高的品牌农产品，加大对外宣传推介，扩大全镇特色农产品知名度和市场占有率。
5、培育农民专业合作社，加快农产品流通。以市场为导向，充分发挥能人大户、贩运大户在流通环节中的重要作用，逐步引导组建涵盖优质稻、稻田养鱼、柏子仁、柠檬、草莓等特色产业的专合组织，实行公司化、企业化运作，实现农产品产、供、销良性互动，流通顺畅。同时，采取资金扶持、政策扶持等激励机制，瞄准市场需求和投资热点，创造条件兴办各类农产品加工企业，延长特色产业发展链条。
6、健全工作机制，落实工作责任。为了切实抓好农业特色产业发展，镇上成立了由镇长任组长，分管领导任副组长，农科、畜牧、林业等站所负责人为成员的农业特色产业开发领导小组，办公室设在农科站，农科站长任办公室主任，负责全镇农业特色产业开发协调工作。各领导班子成员负责所包村的开发规划制定、产业任务的落实、技术干部的考核；各村党支部书记、村委会主任为本村特色产业开发第一责任人，村委会主任为直接责任人，具体负责各村特色产业开发规划的制定和任务的落实；驻村干部为技术负责人，负责推广新技术、新品种、新模式，培训农户；
各站所负责人负责技术指导、了解市场动态，宣传推销特色农产品。对产业开发中做出突出贡献的村、部门和包抓产业的领导、干部、科技人员给予重奖;对抓产业工作不力、成效不明显干部进行诫勉谈话必要时给予严肃的组织处理。
7、出台优惠政策，制定奖励措施。为了切实拉动和促进全民参与发展特色产业，镇政府每年拿出部分专项资金用于奖励种植大户和在这项工作中涌现出来的先进单位和个人。
篇四：资溪县推进农业产业化发展实施方案（2800字）
为加快推进我县农业产业化经营步伐，发展壮大农业产业化龙头企业，更好地发挥农业产业化龙头企业在发展现代农业和推进社会主义新农村建设中的作用，进一步推动我县农业农村经济又好又快发展，制定本方案。
一、指导思想和主要目标
（一）指导思想。
以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，紧紧围绕农业增效、农民增收和农村稳定的目标，加快发展现代农业，培育发展生产规模大、带动能力强和具有市场开拓能力、科技开发能力、加工流通能力的农业产业化龙头企业，为农民提供产前、产中、产后服务，进一步推进农业产业化经营。
（二）主要目标。
通过省、市、县各级的扶持，按照“大规模、高起点、外向型、强带动”的要求和“扶大、扶优、扶强”的原则，围绕特色支柱产业和品牌农产品，培育发展一批农业产业化龙头企业群体，培育发展一批有竞争优势和带动力强的农业产业化龙头企业。力争到20XX年，全县省、市级农业产业化龙头企业发展到20家，市级以上农业产业化龙头企业发展到16家，省重点农业龙头企业发展到4家。
二、工作重点
（一）培育壮大农业产业化龙头企业。坚持以“扶大、扶优、扶强”的原则，培育壮大一批起点高、规模大、带动力强的农业产业化龙头企业。支持具有比较优势的农业产业化龙头企业以资本运营和优势品牌为纽带，盘活资本存量，整合资源要素，开展跨区域、跨行业、跨所有制的合作。积极推进优势产品向优势企业集中，优势企业向优势产业和优势区域聚集。鼓励有条件的农业产业化龙头企业进行现代企业制度改革，增强农业产业化龙头企业的辐射带动能力。加强农业产业化龙头企业的市场开拓力度，支持外向型农业产业化龙头企业做大做强，提升我县农产品的国
内外市场竞争力。
鼓励和支持城镇具有一定实力的工商企业或者有条件的农业产业化龙头企业，通过参股、控股、兼并、合并、租赁等形式，扩大规模，增强实力，发展大型农业产业化龙头企业集团，参与农产品市场建设、农产品生产加工和农业产业化经营。
（二）完善利益联结机制。大力发展订单农业，形成稳定的产供销关系。积极促进农业产业化龙头企业与农户结成利益共享、风险共担的利益共同体，引导农民以土地承包经营权、资金、技术、劳动力等生产要素入股，实行多种形式的合作经营。加强企业与农村集体经济组织的合作，通过一企带一村、一企带多村等形式，在“一村一品”生产、村企合作经营、新型农民培育、公共事业发展等方面开展合作。
（三）加强农产品生产基地建设。结合“一村一业”、“一村一品”
建设活动，进一步加快建设品质优良、特色明显、附加值高的优势农产品基地。结合农产品优势产业带建设，加快建立一批产业关联度大、精深加工能力强、规模集约水平高、辐射带动面广的农业产业化龙头企业集群示范基地。
（四）继续深化农产品质量安全监管工作。贯彻落实《农产品质量安全法》，积极推行农产品生产环节全程监控，建立农产品生产、流通各环节的档案追溯制度、产品质量安全监测制度。支持和引导农业产业化龙头企业依法建立农产品质量安全监测制度，把好产品准出关。实施农产品质量标准管理，对上市农产品按规定进行包装标识。
（五）提高科技创新和应用能力。鼓励科技人员通过技术承包、技术入股、技术转让等形式参与农业产业化经营，加快科研成果的推广应用。引导农业产业化龙头企业参与现代农业园区和农业标准化示范区建设，使农业产业化龙头企业成为农业先进科技的创新中心和推广基地。
（六）积极探索农业保险的路子。根据本地实际情况，争取具有农业保险资质的保险公司按市场规则开展对农业产业化龙头企业的保险试点，积极探索农产品价格保障与化解风险的多渠道、多形式的农业保险机制，充分发挥保险业重要的社会保障功能，为农业及农业产业化龙头企业的发展提供有利保障。
三、扶持措施
（一）加强组织领导。加强组织领导，提高认识，统筹协调，有计划有步骤地培育发展农业产业化龙头企业，将发展农业产业化龙头企业作为发展现代农业、扎实推进社会主义新农村建设的重要任务来抓。要根据各地实际，依据农业资源优势，因地制宜制定一系列培育发展农业产业化龙头企业的优惠政策，扶持发展多种形式的农业产业化龙头企业，使各级农业产业化龙头企业形成百花齐放、共同发展的良好局面。
（二）财政扶持。争取财政进一步加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，做大做强农业产业化龙头企业。
（三）税收和信贷支持。省农业产业化龙头企业、省扶贫农业龙头企业，按照国家规定享受相应的税收优惠政策。鼓励农业产业化龙头企业增强企业信用，不断拓宽融资渠道，积极争取银行和农村信用社等银信部门的支持，解决农业产业化龙头企业贷款难的问题。充分发挥政府投资的导向作用，充分利用国家、省加大扶持农业产业化龙头企业的机遇，争取项目扶持资金，重点投向农业产业化龙头企业和基地建设。
（四）科技支持。鼓励农业产业化龙头企业加强与科研院所、大中专院校、农科中心以及农技推广机构的合作，积极组建具有自主创新能力的科研中心，重点支持农业新品种引进、选育、示范、生产性试验、新技术应用推广、科技成果转化等科技项目，进一步提高农业产业化龙头企业农业科技自主创新能力，不断研究新
技术，拓展新领域，开发新产品，提高农产品的品质和科技含量。
（五）鼓励农业产业化龙头企业拓展生产经营领域和扩大出口。大力支持农业产业化龙头企业发展特色农业、效益农业，支持农业产业化龙头企业不断挖掘具有地方特色的农产品，开发新的特色产品、优势产品。鼓励农业产业化龙头企业发展区域化布局、专业化生产的规模农业，支持农业产业化龙头企业开展生产、加工、流通一条龙的经营活动，扩展经营服务范围，提高企业市场竞争力。鼓励创办休闲度假、旅游观光型农业产业化龙头企业。
组织开展市级以上农业产业化龙头企业负责人及管理人员培训、参观学习，不断提升农业产业化龙头企业负责人及管理人员素质，推动农业产业化龙头企业快速发展。鼓励和组织农业产业化龙头企业积极参加各种形式的招商引资会、农业博览会、产品展销会、交易会等，大力宣传我县特色、优势农产品和农业知名品牌，提高我县农产品的知名度，提高市场占有率。鼓励外商来我县投资兴办农业产业化龙头企业和建立生产基地，提升我县农业发展水平和农产品出口的竞争能力。支持农业产业化龙头企业实行外向
型发展战略，鼓励有条件、有能力的农业产业化龙头企业不断开拓国外市场，将我县农产品打入国际市场，赢得国际社会的认可。
（六）鼓励农业产业化龙头企业实施名牌发展战略。加大农业标准化推广力度，鼓励农业产业化龙头企业积极推行标准化生产，大力发展无公害农产品、绿色食品、有机食品等，农业产业化龙头企业要建立健全农产品检测站，提高农产品质量安全水平。鼓励农业产业化龙头企业积极树品牌创名牌，实施品牌战略和外向型发展战略，增强农产品市场竞争力。努力打造一批具有资溪特色、有市场竞争力、有发展潜力的农产品品牌、名牌，推动特色经济又好又快发展。
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