丹尼尔·*克《驱动力》读后感1 前不久听说公司高层战略研讨会上谈到了这本书，遂从公司阅览室借来看。作者的观点还是蛮有新意的，与之前读过的那些追求目标、效率、成功捷径的书完全不同，之所以找到共鸣，可下面是小编为大家整理的2023丹尼尔·*克《驱动力》读后感3篇,供大家参考。
丹尼尔·*克《驱动力》读后感1
前不久听说公司高层战略研讨会上谈到了这本书，遂从公司阅览室借来看。作者的观点还是蛮有新意的，与之前读过的那些追求目标、效率、成功捷径的书完全不同，之所以找到共鸣，可能是我的一些内心追求和生活方式和这本书讲的有类似的吧：自主、专精、目的。
目前的工作类型是广告+管理+沟通，所在的行业是我喜爱的、工作的内容也是非重复的，每天到办公室以后面对的都是新的课题，唯一重复的恐怕就是一年一度的规划和预算制定。
具体到每项工作的绩效，实现的手段也有很多种，我可以在一定范围内自由选择。
在这样的环境中，我工作起来虽然疲惫，但却充实，并不烦，工作成果与薪水并无半毛钱关系，所以更多支撑我工作下去的动力就是所谓的内在激励了。
在工作之外，还会抽空进行阅读，弥补自己的专业不足，这个时候专精是内心的渴望，而不是学校里为考试及格而看。
有这样的工作环境也是偶然，我想并非公司为驱动力3.0所创，但还是要小小感谢，希望以后能继续这样。
丹尼尔·*克《驱动力》读后感2
在“需求（动机），行动，反馈（激励）”这个三元体系中，驱动力2.0理论漠视了需求的多样性和层次结构（马斯洛需求理论），从而设计出“萝卜+大棒”的 激励体系（对较低层面的需求适用）；驱动力3.0理论考虑了更高层面的人性需求，并有针对性的设计出了截然不同的另一套激励体系。
书中花了很多笔墨，举了很多例子来说明，当激励方式与行动类别不匹配时，将出现各种异常情况。
因此，在管理中应当引入人性需求这个因素，对人和工作进行分类，以便使用适当的激励方式。
在现实生活中，由于工作任务的多样性、不同人员的性格和需求差异，最适合采用的必定是2.0+3.0的混合模式（混合模型几乎总是优于单一模型，例子：硬盘+内存的混合存储结构，物理学的大统一理论）。
当然，我们能做到的"可以更多，比如改造一些可以改造的任务，引入一些满足高层人性需求的元素：某些看似乏味的劳动，也可以通过巧妙的设计变得趣味十足。
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