集团公司员工绩效考核表

时间：2022-07-20 10:00:07 浏览量：次

集团公司员工绩效考核表
岗位：班长		指标类型：软性指标考核周期：月度		考核日期：
	软性指标评分项目	具体项目	说明	得分	自评	终评	权重	加权得分
1	工作改善能力	指对自己所从事的工作具有的变革创新能力，完善系统的能力	1、缺乏策划能力，须依赖他人	0			10%
			2、只能做交办事项，不知策划改进	40
			3、称职，工作尚有表现	80
			4、尚有策划能力，工作能力求改善	100
			5、策划有系统，能力求精进	110
2	工作效率	指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况	1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务	0			10%
			2、勉强胜任工作，无甚表现	40
			3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务	80
			4、能胜任工作，效率较高	100
			5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意	110
3	沟通协作	指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性	1、无法与人协调，致使工作无法开展	0			20%
			2、协调不善，致使工作较难开展	40
			3、尚能与人合作，达成工作要求	80
			4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务	100
			5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作	110
4	防护措施	指防护措施做的是否到位，能否执行彻底，不存在安全隐患	1、无防护措施，无法做到人员、设备安全	0			15%
			2、防护措施不能执行，安全隐患存在	40
			3、有基本防护措施，但执行时不彻底	80
			4、防护措施健全，执行基本到位	100
			5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患	110
		现场检查扣分（综合部填写）	每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止	100

5	现场卫生	现场卫生保持（主任填写）	1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水	0			15%
			2、只清扫表面，有不相关的物品堆放	40
			3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕	80
			4、只摆放必须物品，随时清扫	100
			5、整理状态良好，一尘不染	110
		现场检查扣分（综合部填写）	每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止	100

6	面对投诉、建议	面对别人的投诉、建议或工作安排	1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排	0			15%
			2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期	40
			3、虽然件件处理，但效果不堪理想	80
			4、闻过即改，能做就做，不推卸责任	100
			5、件件有落实，同样投诉不犯两次	110
		违纪现象扣分（综合部填写）	每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100分；扣完为止	100
7	合理化建议	合理化建议的频度	1、从来没有提出过	0			5%
			2、几个月会出现一次合理化建议	40
			3、一个月内会出现一次合理化建议	80
			4、几乎每周都会有合理化建议	100
			5、一周内会出现一次以上的合理化建议	110
		合理化建议有效性	1、为了应付差事，没有实际意义	0			5%
			2、没有提供改进措施，只是提出问题	40
7	合理化建议	合理化建议有效性	3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实	80
			4、改进措施稍加修改即可施行	100
			5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式	110
		合理化建议创新性	1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排	0			5%
			2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期	40
			3、虽然件件处理，但效果不堪理想	80
			4、闻过即改，能做就做，不推卸责任	100
			5、件件有落实，同样投诉不犯两次	110

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