职场规划怎么搞清楚自己的支点在哪1 支点：职场生涯的有力支撑 阿基米德曾说过，给我一个支点，我就能撬动地球。对于在职场中打拼的现代人来说，“支点”除了是支撑你自我展现的理由，更多的是自我能力的肯下面是小编为大家整理的职场规划怎么搞清楚自己支点在哪,菁选2篇,供大家参考。
职场规划怎么搞清楚自己的支点在哪1
支点：职场生涯的有力支撑
阿基米德曾说过，给我一个支点，我就能撬动地球。对于在职场中打拼的现代人来说，“支点”除了是支撑你自我展现的理由，更多的是自我能力的肯定。无论选择哪个职场支点都各有利弊，对于个人来说，在不同的职业阶段，也有不同权衡要点。如何“量体裁衣”般做好自己的职场规划，找准自己的职场支点，或许是职场人需要考虑的重中之重。只有找到明确的目标，付出的努力和汗水才能换来自己所渴望的成功。
实录：工作的“意义”是啥?
如果说“生存”是“米饭”，用以维持温饱，“发展”是“菜肴”，能锦上添花，那么“快乐”是否充其量只是甜品，是满足基本需求后的小奢侈?在他们心里，对于“工作的意义”，都存在这样的疑问。
职场规划三大支点
生存支点：把薪酬作为主要导向，但遇上职业瓶颈，薪酬无法增长时，可能容易产生自我否定。
发展支点：以自身进步作为导向，把从工作中获取的经验和技能视作最重要的东西，这有助于承受工作压力的考验。
快乐支点：以快乐为导向，享受工作的过程，对工作投入极大热情，但在有些情况下可能要承担经济上的考验。
薪酬体现个人价值，但不是唯一支点
“生存支点”是大多数职场人步入职场的最初“动力”。职场是个人成长很重要的“修炼场所”和个人生活的重要组成部分。在雇员社会里，工作是一个人取得合法收入的重要途径，只有从事某种工作，才能生存，绝大多数人都是这样的生活图景。薪酬是一个人工作价值的体现，而不仅仅是生存支点。维系一个人生存所需的薪酬并不要太多，但现在职场人普遍认为薪酬是应该不断增长的，甚至是大幅度增长的，这在经济高速发展的社会里，是有可能实现的，但在经济*稳甚至低迷的环境中则不是这样，所以需要客观理解薪酬增长的各种因素。首先，增长不是永远不变的，其次，个人薪酬的增长与整体经济环境有关，而不仅与个人的努力程度和工作表现有关。
让成长成为职场支点的导向
发展支点是有助于个人成长的，但发展不仅仅包括从工作中获得经验、学习技能，还包括对自己的认识，例如了解自己的职业喜好、擅长的事情，还有便是对工作、生活和世界的理解，也就是价值观的调整与逐步确定。而“快乐支点”是时下越来越多公司开始重视的职场氛围和工作心态，因为娱乐是人的天性，工作也不应该拒绝快乐。“在职场中阳光心态很重要，正向思考、积极主动也很重要，要尝试培养自身的正能量，并传递正能量，即凡事以解决问题为重点，而不是抱怨，只要保持开放和学习的心态，愿意接受变化，适应变化，就会在职场中不断成长。
在生存问题得到保证后，成长是最重要的。在成长中，随着对自我认识的不断加深，结合工作经验，便可逐步明确自己的职业方向，进而制定目标，付诸具体的行动去实现目标。如果个人目标与公司目标趋于一致，便可在工作中发挥更多的激情，个人也可在公司*台中获得更大发展。如果个人目标与公司目标不是很一致，可以暂时选择双方相对一致的部分，这也可以实现个人某一方面的成长，这对公司和个人来说是双赢的。
从现实角度来讲，如果能在进入职场之初，到一家规模较大、知名度较高、管理较正规的公司历练，会对自己今后的职业发展、清晰地认识自己的支点有很大帮助。选公司重要，选老板也很重要，包括选团队。如果可能，在面试时便判断自己和未来的老板是否有“感觉”。此外，最好能养成自学的习惯，无论是看书，还是参加培训、充电，都是必要的，可以补充新能量。快乐在于心态，发展在于学习、思考和行动，如果能做到这两点，生存(如果只是考虑薪酬的话)是自然而然就会得到的结果。所以，职场人最好还是把成长放在重要的位置，这不仅包括职业成长，还包括精神成长。
职场规划怎么搞清楚自己的支点在哪2
一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。
职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
二、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性。
有些职场人士很有雄心壮志，但营销工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。
三、职业规划发展目标必须有可持续发展性。
职业发展规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。
四、八大原则必不可少
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公*、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业规划。
4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的`成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
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