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2023年指挥者应备之天赋才能,菁选五篇【优秀范文】

时间:2023-03-18 19:00:09 浏览量:

指挥者应备之天赋才能1  作为一个指挥,应先对于自己本身的能力一番客观评估。藉以了解自己对于这份工作是否能够胜任愉快。而根据指挥者的对象的不同,如管弦乐团、合唱团、管乐队……等,其指挥本身所需具备的下面是小编为大家整理的2023年指挥者应备之天赋才能,菁选五篇【优秀范文】,供大家参考。

2023年指挥者应备之天赋才能,菁选五篇【优秀范文】

指挥者应备之天赋才能1

  作为一个指挥,应先对于自己本身的能力一番客观评估。藉以 了解自己对于这份工作是否能够胜任愉快。而根据指挥者的对象的 不同,如管弦乐团、合唱团、管乐队……等,其指挥本身所需具备 的条件也有些许的差异。但是,有些基本条件是身为一位指挥必须 都要具备的,而不论指挥对象所具的特别性。而以下,将会针对合 唱指挥所需要的知识与技巧,加以讨论。

  指挥家布鲁克那(Bruckner)曾经说:「有那么一天,当你踏上了指挥台,就能够随心所欲,自由自在地应付一切,这便证明了你天生具备了指挥能力。但若无法胜任,那就注定了一辈子学不会。」这段话说明了,一个指挥家所必须赋有先天的能力,即不需经过后天的学习即拥有的能力。若没有这方面的天赋才能,在学习指挥方面将受到某种程度的限制。对于合唱指挥者所应具备的天赋才能,说明如下:

指挥者应备之天赋才能2

  在演唱会当中,指挥者必须常用无声的语言来和演唱或演奏者互相沟通思想及意念。一个指挥必须具有良好的沟通能力,做为自己与团员问的一座桥梁,将自己的想法清楚地表达给团员知道,而且也能够知道团员们所传达出来的想法。

  而良好的沟通必须要藉由灵活的暗示能力来达成,因为在正式演出时,指挥是不能借着有声的言语(如说话)来表现他的要求。

  这时便要藉他的暗示能力来作为沟通的工具,而所谓的暗示能力,就是不用言语,不发出任何声音,而能完全表达自己意志的能力。包括有:以头的摇摆、身体的轻微摆动做或是以眼神、手的姿势……等,将乐曲中速度的转换、呼吸的深浅、声部的改变、及作曲家所要求的表情记号……等,表达出来,其方式规各个指挥家而有所不同。指挥者若无强而有力的暗示能力,则团员便无法了解他的意思,便不可能有杰出的表现。

  卡萨尔斯(Cassals,1876)说:「一个伟大的指挥者之先决条件,应该是一个胜任愉快的通译员。其主要的任务,首先要对他的工作有一个完全而明确的认识,他应该知道如何来沟通自己和团员之间的感觉,如何和他的乐队接触,如何说服他的乐队,以及如何把音乐中之种种型态透过自己的意识,引入尽善尽美的境界。」

  白辽士(Berlioz,1803-1869)说:「一个乐队的指挥,必须要使团员能感觉他所感觉而演奏,然后指挥者的情绪才能和他的团员们沟通,他的热情才能温暖他们,他的威力才能激动他们,而使音乐之光芒四射……。」

指挥者应备之天赋才能3

  演出时,常常要面对数千甚至上万的听众。这时,指挥必须稳定自己,才能给团员安心的感觉。每一次的演出,难免都会有小瑕疵出现,当团员们偶有错误发生,指挥者必须从容不迫,态度自如的继续指挥演出。如果指挥者本身已经慌张失措,势必连带使团员们不知所从,失去重心,而使演出整个失败。在演出中,指挥者必须保持极高的警觉力,如欲团员偶有错误,必须能够快速反应,保持冷静,暗中给予纠正。不可露出任何破绽而导致台上团员慌张,以致于演出失常。遇有失误之时,仍能自然地进行下去,就必须靠指挥者的自制力与反应力了。

指挥者应备之天赋才能4

  所谓蓬勃的气质,并非单指外表所显现出来的个性,更重要的是,在演出时,团员们可感受到的,那股从指挥者内在所散发出来的力量。而就是这股力量,让音乐再度复活。如果指挥具有这类蓬勃的气质,团员们则很容易自然地被吸引,而跟着进入音乐的世界,而使整个演出彷佛有了生命。

  蓬勃的气质若再加上坚强的意志,则更可使团员们感受到指挥的力量,做事果断、坚持自己的理念,更能使团员们信服,更容易带领团员,一起努力。

指挥者应备之天赋才能5

  每个学音乐的人都会对音乐有其不同的感受力。而不论如何,最起码要对音乐有所感觉。而对于指挥来讲,更是必须。指挥将对于音乐的感觉,加以后天所受到的音乐知识之培养,透过团员表现出来。


指挥者应备之天赋才能 (菁选5篇)扩展阅读


指挥者应备之天赋才能 (菁选5篇)(扩展1)

——如何健康备孕才能有健康宝宝3篇

如何健康备孕才能有健康宝宝1

  1、确定要不要孩子。

  2、如果确定要一宝宝,建议夫一起去医院做孕前检查的咨询。

  3、接受必要的预防接种。

  4、如果你的体重超过标准体重,应该从开始控制饮食了,争取将体重减到标准体重后再怀孕。

  5、把你心爱的宠物托付给亲友。

  6、检查有没有弓形体等感染。

  7、如果你有避孕药,那么从现在开始停服。

  8、从现在开始慢跑,游泳,太极拳等运动。适当的体育锻炼还可以帮助丈夫提高身体素质,确保*的质量。因此,对于任何一对计划怀孕的夫妻而言,应该进行一定时期的有规律的运动后再怀孕。

  9、如果你们夫妻有吸烟,饮酒的爱好,那么至少从现在开始就要戒烟戒酒。

  10、最佳受孕年龄,一般在女性25-30岁,男性26-30岁。

  11、最佳受孕季节,应选在五到六月份,避免在初春或深冬季节。此季节有充足的蔬菜,水果和日照,有利于胎儿生长发育。

  12、理想的受孕日,一般应安排在月经周期第十四天左右同房,有报告说月经周期第17天以后同房受孕流产率较高。

  13、坚持每天运动三十分钟。

  14、在放射环境中工作的人应该暂停调离。

  15、要增强免疫力,别让自己感冒哦。

  16、夫妻每天运动30分钟,以散步为主,不要游泳了,因为如果不知不觉中有喜了,怀孕早期游泳容易导致流产。


指挥者应备之天赋才能 (菁选5篇)(扩展2)

——指挥者应备之天赋才能 (菁选5篇)

指挥者应备之天赋才能1

  作为一个指挥,应先对于自己本身的能力一番客观评估。藉以 了解自己对于这份工作是否能够胜任愉快。而根据指挥者的对象的 不同,如管弦乐团、合唱团、管乐队……等,其指挥本身所需具备 的条件也有些许的差异。但是,有些基本条件是身为一位指挥必须 都要具备的,而不论指挥对象所具的特别性。而以下,将会针对合 唱指挥所需要的知识与技巧,加以讨论。

  指挥家布鲁克那(Bruckner)曾经说:「有那么一天,当你踏上了指挥台,就能够随心所欲,自由自在地应付一切,这便证明了你天生具备了指挥能力。但若无法胜任,那就注定了一辈子学不会。」这段话说明了,一个指挥家所必须赋有先天的能力,即不需经过后天的学习即拥有的能力。若没有这方面的天赋才能,在学习指挥方面将受到某种程度的限制。对于合唱指挥者所应具备的天赋才能,说明如下:

指挥者应备之天赋才能2

  在演唱会当中,指挥者必须常用无声的语言来和演唱或演奏者互相沟通思想及意念。一个指挥必须具有良好的沟通能力,做为自己与团员问的一座桥梁,将自己的想法清楚地表达给团员知道,而且也能够知道团员们所传达出来的想法。

  而良好的沟通必须要藉由灵活的暗示能力来达成,因为在正式演出时,指挥是不能借着有声的言语(如说话)来表现他的要求。

  这时便要藉他的暗示能力来作为沟通的工具,而所谓的暗示能力,就是不用言语,不发出任何声音,而能完全表达自己意志的能力。包括有:以头的摇摆、身体的轻微摆动做或是以眼神、手的姿势……等,将乐曲中速度的转换、呼吸的深浅、声部的改变、及作曲家所要求的表情记号……等,表达出来,其方式规各个指挥家而有所不同。指挥者若无强而有力的暗示能力,则团员便无法了解他的意思,便不可能有杰出的表现。

  卡萨尔斯(Cassals,1876)说:「一个伟大的指挥者之先决条件,应该是一个胜任愉快的通译员。其主要的任务,首先要对他的工作有一个完全而明确的认识,他应该知道如何来沟通自己和团员之间的感觉,如何和他的乐队接触,如何说服他的乐队,以及如何把音乐中之种种型态透过自己的意识,引入尽善尽美的境界。」

  白辽士(Berlioz,1803-1869)说:「一个乐队的指挥,必须要使团员能感觉他所感觉而演奏,然后指挥者的情绪才能和他的团员们沟通,他的热情才能温暖他们,他的威力才能激动他们,而使音乐之光芒四射……。」

指挥者应备之天赋才能3

  演出时,常常要面对数千甚至上万的听众。这时,指挥必须稳定自己,才能给团员安心的感觉。每一次的演出,难免都会有小瑕疵出现,当团员们偶有错误发生,指挥者必须从容不迫,态度自如的继续指挥演出。如果指挥者本身已经慌张失措,势必连带使团员们不知所从,失去重心,而使演出整个失败。在演出中,指挥者必须保持极高的警觉力,如欲团员偶有错误,必须能够快速反应,保持冷静,暗中给予纠正。不可露出任何破绽而导致台上团员慌张,以致于演出失常。遇有失误之时,仍能自然地进行下去,就必须靠指挥者的自制力与反应力了。

指挥者应备之天赋才能4

  所谓蓬勃的气质,并非单指外表所显现出来的个性,更重要的是,在演出时,团员们可感受到的,那股从指挥者内在所散发出来的力量。而就是这股力量,让音乐再度复活。如果指挥具有这类蓬勃的气质,团员们则很容易自然地被吸引,而跟着进入音乐的世界,而使整个演出彷佛有了生命。

  蓬勃的气质若再加上坚强的意志,则更可使团员们感受到指挥的力量,做事果断、坚持自己的理念,更能使团员们信服,更容易带领团员,一起努力。

指挥者应备之天赋才能5

  每个学音乐的人都会对音乐有其不同的感受力。而不论如何,最起码要对音乐有所感觉。而对于指挥来讲,更是必须。指挥将对于音乐的感觉,加以后天所受到的音乐知识之培养,透过团员表现出来。


指挥者应备之天赋才能 (菁选5篇)(扩展3)

——管理者应具备什么能力 (菁选2篇)

管理者应具备什么能力1

  1、激励的能力

  优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的要我去做变成我要去做,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作,更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易的安排工作,并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者,特别是高层管理者,每天有很多繁杂的事务,及大量棘手的事情需要解决,另外,还要思考公司的发展和未来。即便如此,管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式,可以把压力转化成动力,增强工作成功的信心。

  2、控制情绪的能力

  一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲,当你成为一个管理者的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高,这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时,也要控制自己的情绪,尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控,最好在自己心*气和的时候再找他谈话。另外,有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评,这种批评方式可能言语不多,但效果十分明显,特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同,它是有意的,情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要,但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多,特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言,控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候,做可以这样做:默念数字,从1到20,然后到户外活动5分钟。

  3、幽默的能力

  幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果,幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合,恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。当然,对于那些悟性较差或顽固不化的人,幽默往往起不了作用。幽默不是天生的,幽默是可以培养的。再呆板的人,只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是

  幽默的人,在竞选总统时,别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来:每天备一幽默故事。幽默不是讽刺,讽刺别人会使人厌恶,甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处,会产生很不好的影响。

  4、演讲的能力

  优秀的领导者都有很好的演讲能力,特别是那些著名的政治家,无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点,并鼓动他人认同这些观点。从这点出发,任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不一定是很多人,可能仅仅是自己个别的下属;演讲的场所不一定是在会场上,很可能是在与下属沟通时。演讲的意义并不局限于演讲本身,演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。 一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比,与其他因素无关。也就是说,即便一个口才很笨拙的人,只要不断的去演讲,就会成为演讲高手。培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲,如果你比较胆怯,可以在人少的场合演讲。实际上,演讲最难的就是第一次,只要克服了心理障碍,演讲并没有什么难度。

  5、倾听的能力

  很多管理者都有这样的体会,一位因感到自己待遇不公而愤愤不*的员工找你评理,你只需认真地听他倾诉,当他倾诉完时,心情就会*静许多,甚至不需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处,善于倾听还有其他两大好处:1、让别人感觉你很谦虚;2、你会了解更多的事情。 每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的,并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下,友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者,他就能满足每一位下属的需要。如果你没有这方面的能力,就应该立即去培养。培养的方法很简单,你只要牢记一条:当他人停止谈话前,决不开口。

管理者应具备什么能力2

  一:具有令人尊敬的人格魅力

  泥人将具有令人尊敬的人格魅力列为首,是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活,要成为优秀的管理者,必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下,整他一下,这样的人也许能获得一时的成功,但他绝不是一个优秀的管理者,而且说不定有一天会被别人整死。

  二:掌握管理学理论

  具有管理学理论指导的管理者,才可能是一个正规兵,完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候,土八路也能打胜仗,但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对,难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论,建立适合本企业的可复制的管理体系,是优秀管理者的必备素质。

  三:具有创新的管理思路

  优秀的管理者必须要有创新的管理思路,绝对不能人云亦云,仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路,但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路,能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。

  四:强大的人际协调能力

  一个优秀的管理者,必须要有强大的人际协调能力,能向上要资源,向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论,有了管理思路,还需要能将自己的思想巧妙地表达出去,能让上级认同你的思路,能让下属执行你的指令。

  举个例子,你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气,如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动,你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份书面的申请,列出申请的理由,效果可能会好一些,但还是可能被否决;如果你去找老总,说:最近我们部门员工加班比较多,士气不够高,有没有什么好的办法来提高一下士气?这时,你的老总会帮你出主意,“建议你们搞个活动”。这里运用了一个小小的技巧,就是让你的老板来做决策。

  人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力,优秀的管理者应掌握这个能力。

  五:善于自我包装

  优秀的管理者还需要能进行自我包装,通过个人外表形象的包装,树立管理者职业化的形象,通过演讲、著作等内在思想的表达,树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮助管理者建立晕轮效应,提高个人影响力,使下属员工愿意跟随管理者。

  六:善于激励下属和自我激励

  激励是人力资源管理的一项重要职能,是否善于激励下属,直接影响下属的工作绩效。许多管理者是技术出身,缺乏与人交往的经验于技巧,在激励下属的技巧方面业相当缺乏。一个优秀的管理者一定要能在不同的场合表现出与情境一致的行动和语言。在该放开的时候一定要放得开,给下属以动力。

  同时,每个人潜意识里都有偷懒的动机,包括管理者本身,优秀的管理者要善于自我激励,给自己以动力。

  七:身先士卒

  “同志们,跟我冲!”与“弟兄们,给我冲!”是完全两样,优秀的管理者要带着你的团队一起冲,而不是让你的团队去冲,自己却在后面休息。敢于与团队成员一起冲,一方面给团队成员以士气的鼓舞和无形的动力,另一方面,由于你掌握了其中的关键环节,项目容易受控,不会出现偏差,同时也可以使你的团队成员不会因为掌握了某些关键技术而尾巴翘得太高。

  八:善于虚实结合

  优秀的管理者切忌要虚实结合,千万不要什么事情都太实在,在上级面前,要善于总结自己的工作,善于提炼与提升,在并行部门之间要善于表现与推卸责任,否则你可能会在办公室政治中死得很惨。

  九:敏锐的洞察力

  优秀的管理者需要有敏锐的洞察力,能从一些蛛丝马迹中发现问题,并能跟踪问题,提出应对方案。这些洞察力包括:能识别员工离职意向、能识别他人对你的不满,能识别他人对你的阴谋等。对周围的事物和异常要保持一定的敏感性,否则被别人卖了你还可能替他数钱。

  十:至少有一技之长

  在国内的企业中做管理者,至少需要有一技之长,技术出身的"不要对完全抛弃技术,销售出身的还要能对销售保持兴趣,失去了一技之长的管理者,可能会虎落*阳被人欺。


指挥者应备之天赋才能 (菁选5篇)(扩展4)

——*安中国之守护者观后感 (菁选5篇)

*安中国之守护者观后感1

  电影通过片段式的方式铺开了国安、*、*、法院和司法局普普通通的政法干警履职尽责的点滴故事,也正是这既*凡又很不*凡的故事,拼凑成了一部*安*故事。我为我及很多家人都是这部故事里的一部分感到无比骄傲和自豪,我也将向这些政法英雄们看齐,以他们为榜样,向他们学习。正是这一份份职责、一份份使命,和每一个政法干部用鲜血,甚至是生命撑起了今天的*安*。家是最小的国,国是最大的家。一个个感人的事迹,一个个鲜活的生命,他们都是人民的守护者,他们都是*安的守护者,他们舍小家为大家,才能有万家灯火的安宁,才能有*安祥和的大家氛围。作为政法战线上的一员,我也将恪守忠诚使命和宗旨,为群众服务,为群众着想,为群众解忧,为政法事业奉献自己的青春和力量。

*安中国之守护者观后感2

  电影通过片段式的方式铺开了国安、*、*、法院和司法局普普通通的政法干警履职尽责的点滴故事,也正是这既*凡又很不*凡的故事,拼凑成了一部*安*故事。我为我及很多家人都是这部故事里的一部分感到无比骄傲和自豪,我也将向这些政法英雄们看齐,以他们为榜样,向他们学习。正是这一份份职责、一份份使命,和每一个政法干部用鲜血,甚至是生命撑起了今天的*安*。家是最小的国,国是最大的家。一个个感人的事迹,一个个鲜活的生命,他们都是人民的守护者,他们都是*安的守护者,他们舍小家为大家,才能有万家灯火的安宁,才能有*安祥和的大家氛围。作为政法战线上的一员,我也将恪守忠诚使命和宗旨,为群众服务,为群众着想,为群众解忧,为政法事业奉献自己的`青春和力量。

*安中国之守护者观后感3

  按照院里政法队伍教育整顿活动的安排,我们全体干警集体观看了*安*之守护者。我认真观看电影后,心灵受到震撼、思想受到触动。

  *安*之守护者以真实人物为原型,以具体案件为线索,分别讲述了“牦牛盗窃案”“凶杀悬案”“房屋腾退案”“未成年司法矫正”“隐蔽战线英雄的一生”五个真实的故事,以“*安*之守护者”这一暗线贯穿始终,通过五个感人至深的完整故事,展现了新*政法队伍建设和守护*安*的使命担当,从不同的侧面展现了政法队伍忠诚奉献、一心为民的精神风采和精神风貌。

  看了*安*之守护者,处于职业的敏感,我对结合未成年少女身心特点开展有针对性的社区矫正情节印象深刻。从20xx年开始,全省要全面推开未成年人检察业务统一集中办理,其中就包括刑事执行检察工作,作为一名从事未成年人检察工作的干警,在今后对社区矫正开展监督过程中,要更好地发挥检察监督职能,促进司法行政机关规范开展社区矫正工作,切实维护好被执行人的合法权益,推动建立未成年人社区矫正机制,形成未成年人保护合力,让未成年人积极改造,早日回归社会。

  公检法司安各单位都在努力,为了*安*建设,付出自己的辛劳和汗水,每名干警都有家国情怀,都在大家和小家中做出取舍,为大家舍小家,值得我们学习和致敬。我们一定坚守自己的岗位,坚守自己职业职责,共同为*安*建设奉献自己。

  看完*安*之守护者,剧情里面检察官讲证据讲事实、勇于担当的精神让我感受深刻,我们办的不是案子,是他人的人生,一个案件的`背后是一桩婚姻,一个家庭,一个人的自由,一个企业的未来,一方的*安,所以我们要用心、用情、认真办好每一个案件。

  我要向中的主人公学习,要进一步坚定理想信念,增强政治定力,兢兢业业,踏实肯干,敢于担当,做新时代的合格政法干警。要将政法队伍教育整顿的实质内涵融入到政法工作中,既要做到在面对艰难险阻和打击犯罪时雷霆万钧、重拳出击,也要在接待群众、服务人民时春风化雨、润物无声,巧用刚柔并济方法解决一个个难题,为社会新增一片片和谐,当好*安*的忠诚守护者。聚焦整治顽瘴痼疾,自我净化,自我革新,全心全意为人民服务,当好*安*的忠实守护者,努力成为一支党和人民信得过、靠得住、能放心的新时代政法干警。

*安中国之守护者观后感4

  哪有什么岁月静好,不过是有人替你负重前行。影片中的主人公们只是无数个*安*守护者的缩影,政法队伍中人人都应该是守护者,守护*、守护社会稳定、守护人民安乐,责任重大、使命光荣。作为“法院人”,应当把“功成不必在我,功成必定有我”作为自己一生的坚守,向英模们看齐,始终为人民担当、为党的事业担当,始终保持对党绝对忠诚的政治本色,用自己的实际行动践行公正司法、司法为民,用自己的点滴行动为提升人民群众获得感、幸福感、安全感不懈努力。

*安中国之守护者观后感5

  影片通过片段的方式展现了国安、*、*、法院、司法局普普通通政法干警履职尽责的点点滴滴故事,也正是这既*凡又伟大的故事,拼凑成了一部*安*故事。忠诚履职、千里缉盗的*队长,疑罪从无、坚守正义的检察官,勇战老赖、不惧艰难的法官,耐心帮教、温情如灯的社区矫正官,责重山岳、是为关山的三代人,他们以“我将无我,不负人民”的担当,践行着“人民至上”的誓言,让我更加深刻认识到了坚定信念的力量。我将以他们为榜样,恪守忠诚责任,坚持为人民服务的宗旨,践行担当使命,为检察事业奉献自己的青春和力量!


指挥者应备之天赋才能 (菁选5篇)(扩展5)

——高层管理者应具备的素质内容分享 (菁选3篇)

高层管理者应具备的素质内容分享1

  一、自信(成功的基础)

  (一)因为自信,所以美丽。

  有人说,自信的人才可爱,此话颇有道理。自信的人,与人交往时坦诚自然,能更多地流露出自己的本色,能更有效地与人沟通和交流,也更容易建立起健康的人际关系,为自己赢得友谊和事业的成功。

  其实,自卑就是自己和自己过不去。为什么老要和自己过不去呢?你不觉得自身有许多可爱的地方,令人骄傲的地方吗?

  (漂亮——吃苦——聪明——好学——善良)

  你可能有一万个理由自卑或感到信心不足,但是肯定有一万个理由让你自信。

  生活中突出体现自信的可能只是你的第一次,第一、二件事,那也就是成功的契机!

  (二)挫折并不可怕

  每个人都会遇到挫折,作为一个经营管理者不可能没有困难,不可能没有遇到挫折,事实上有的人因为挫折面退缩,遇到困难面绕道。其实这对于每一个人都只是生活中的一个个小坎儿,只要迈过这几个小坎儿,就不会怕大坎儿,就能取得成功。

  有自信未必都会成功,但缺乏自信必定不会成功。“你认为你行你就行”。

  发现你的优点,发现你的特长。

  (三)信心是动力

  法国一位著名的心理学家,伊尔.索尔基在调查了贫困国家后,得出的结论是:人类最大的敌人不是灾祸,不是瘟疫,不是令人憎恨的战争,人类最大的敌人就是自己。自己的懦弱,自己的虚荣,自己的恐惧。自己都不相信自己的时候,你就什么都完了!

  所以相信自己非常重要。

  一个缺乏自信的人,就如同一根受了潮的火柴,是不能擦亮。

  安东尼罗宾:信心一次产生一点点,反复是培养信心的办法,信心一次建立一点点,直到有一天你拥有了自信。

  信心是一种心理状态,可以通过自我暗示培养起来。如果通过反复不断地确认,你相信自己会得到自己想要的东西,然后传递到潜意识,它就会带来意料不到的收获,甚至可以创造出奇迹。

  “对自己和自己所作的事情要有信心”

  “坚持信心,要有信心,一要都会好起来的”

  “深信会成功的人,必定会成功”

  (品种全——价格低——品质好——服务好)

  (四)如何拥有自信

  拥有和培养自信心的要诀有三:

  1、首先想到的是成功,而不是失败和困难。(追求成功,相信成功)

  2、要经常地、时时地提醒自己,你比你想像中的要好。千万不要自贬身价。

  3、立大志。成功的大小取决你对自己信任的态度。你的目标立得小,所取得的成就也就小,目标立得大,所取得的成就也就大。

  二、敬业(把敬业当成一种习惯,使敬业成为自觉地行为)

  皮尔卡丹曾对他的员工说过:“如果你能真正钉好一枚纽扣,你应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值。”更深一层理解这句话应该是行使自己的工作职能,无论自己的工作是什么,最重要的是你是否做好了你的工作。

  对员工也好,对管理者也好,如果没有敬业精神,就不可能把工作做好(精神的力量是无穷的),一个人放弃了自己的职能,就意味着放弃了自身在社会中更好生存的机会,就等于自己给自己设路障,摔跤绊倒的也只能是自己。

  (一)付出百分之百的努力。

  想要在工作中表现更出色,办法只有一个,那就是全力以赴投入,“上天自有公道,付出总有回报”,没有一个做出优异成绩的人是不付出努力的,如果认为自己是一个打工者,那么在你内心深处也应当做一个好的打工者,事实上你所做的不是为老板而做,而是为你自己。

  有一些人不是把工作当一回事,不但表现不积极主动,有时连自己错误也不在乎,甚至给自己找台阶,找客观,心里总想:“反正是混一口饭吃”,总是持着一种应变的态度,“你能把我咋地”,“此处不留人,自有留人处”,这种人是不会让大家认可的,会让人看不惯,每天虽然能准时上下班,但是不全心投入工作,让人抓不住什么缺点错误,工作**庸庸,态度浑浑噩噩,得过且过,在表现上自己感觉过得很舒服,其实别人早在心底把他看轻了。所以说,工作必须百分百努力,必须全身心投入,这才是优秀人员的最根本的。

  (二)做事做到位,负责负到底。

  什么叫做事到位?无论你充当什么角色,只要把自己岗位工作做的尽善尽美就是到位。公司是一个有机整体,公司中的每一个员工,无论他的职权多大,职责多大,都是不可或缺的,正如一个联系紧密的有机生命体,如果要正常运转,就必需要每个员工把责任固定在自己身上,而不是遇到麻烦和困难而一走了之。

  一时一事的尽责容易做到,要做到始终如一那就是非常非常难。

  在人的一生中都要对工作、对自己负责,做任何事情都要善始善终,前面做的很好,也可能因为放松要求而功亏一篑,前功尽弃,不管你是一名最普通的职员,还是身负重任的经理,取得成绩或成功的关键之一是要有责任心,凡事尽力而为。

  (三)对工作保持足够的耐心。

  每个人必须要对工作保持足够的耐心,做事和人的成长一样,都是从小到大,一步步开始的,“眼高手低,好高骛远,自以为自己的能力很强,不能干那些琐碎的小事,这种想法会阻碍一个的前进,凡事要一点一滴做起,如果缺少了这份积累和耕耘,一切都只能是空想。”

  工作中没有小事,不要看不起*凡的工作,其实*凡中孕育伟大。大事是由众多的小事积累而成的,忽略了小事,就难成大事。

  (四)养成敬业的习惯。

  具有敬业精神,或许不能立即为我们带来好处,但可以肯定的是,如果我们养成了一种“不敬业“的不良习惯,养成散漫、马虎、不负责任的做事态度,结果不问自知。也就是肯定不会取得优良成绩。

  当我们把敬业当成一种习惯时,能够从其中领悟到更多的知识,积累更多的经验,能从全身心的投入工作的过程中找到快乐。

  把敬业当成习惯,从事的任何工作都容易成功,每个人都应该磨炼和培养自己的敬业精神,无论你是处于什么位置,无论你干什么,敬业精神都是你一生一世最宝贵的财富。

  三、诚信(没有信用就没有一切)

  (一)诚信无处不在

  现在我们倡导和谐社会。其中一个最主要的特征就是诚信,正在热播的《乔家大院》里讲道的晋商经营之道就是诚信经营。

  几千年前的孔子说过:“人无信不立”。我们也常说“君子一言驷马难追”,讲的就是人的信誉。一个没有信誉的人,是为人所不齿和不容的。

  公司、企业做广告、做宣传,树立公司、企业在公众中的形象,就是想提高公司、企业的信誉度,信誉度提高了,人们才会相信你,和你有来往,成交生意。

  信誉是一个人的品牌,是个人的无形资产。有形资产失去了还可以重新获得,而无形资产失去了就很难重新获得了。所以,再困难也不能透支无形资本。

  《没有信誉就有一切》作者叶公先生讲道:一个成熟的社会,一个有力量的社会,不但要考察每一个人,而且还要为他们建立必要的档案,这个必要的档案并不是黑档案,而是能够有关方面证实你的可信度的,这样银行才可以借钱给你,商人才敢与你做生意,别人才能与你合作,公司才好聘用你,当然你也可以分期付款购房购物……只要有证据证明你是一个信誉良好的人,信誉就是你的通行证,你就可以受人尊敬地通行于这个文明社会。如果你不讲信誉呢?只要你敢欠钱不还,或者你敢逃票、撕毁合同、偷税漏税、化公为私、说谎骗人,总之,只要你敢有一次不讲信誉,你就会上了没有信誉者的黑名单,你就会失去许多许多的机会,银行当然不可能再借钱给佻,再没有人愿意跟你合作,邻居都要躲着你,哪家公司都不愿雇用你,自然也就没有人愿意跟你做朋友,你在这个文明社会就难以立足。

  真诚不是一种心术,而是一种真情的流露,只有这种情感才能真正打动对方,让对方接受你,认同你!

  诚实,也许是我们已经遗忘的品德,但是拥有这样一种优秀的品德是你提升自己的第一步,也是最重要的一步。

  (二)真诚无价

  1969年,美国心理学家约翰.安德森在一张表格中列出了500多个描写人品质的形容词,邀请6000多名大学生挑选他们自己所喜欢的做人品质。结果是在评价最高的8个词中有6个与真诚有关:真诚的、诚实的、忠实的、真实的、信得过和可靠的,评价最低的是“虚伪”,在5个评价最低的侯选词中有4个与虚伪有关:说谎、做作、装假、不老实。

  这个调查距今近半个世纪了,但其调查结论在现今仍具有普遍意义。在生活中我们总是喜欢真诚、让人信得过的人,讨厌说谎、认人觉得不老实的人。

  (佛莱明是苏格兰一位贫苦的农民……田地耕作……一个小孩掉到深水沟中,他救了上来。第二天,豪华马车……绅士感谢,佛莱明:“我不能因为救你的孩子而接受报酬”。

  他的儿子……协议……“如果孩子如他父亲一样真诚,将来一定会成为令您自豪的人。”

  佛莱明答应了这个协议。数年后,他的儿子从圣马利亚医学院毕业,发明了抗菌药物,(盘尼西林也就是青霉素)一举成为天下闻名的佛莱明.亚历山大爵士。1944年获诺贝尔奖,并受封为骑士爵位。

  有一年,绅士的儿子,也就是佛莱明救下的那个孩子染上了肺炎……是盘尼西林救了他。那位绅士是上议院议员邱吉尔。那个孩子就是二战时期英国著名的首相邱吉尔。

  佛莱明因为真诚让自己的儿子有了成才的机会,使之成为20世纪人类医学史上的风云人物,绅士因为真诚救了自己的儿子生命,使之成为20世纪的政治家。)

  种下什么,就会收获什么。

  假如你是一位领导,假如你只是普通群众而想成为领导,假如你不想成为领导,只想成为受人尊敬的人……不管如何,你都必须记住:诚实守信是成功的最好的武器,不玩任何花招才是正确的人生之道。

  四、宽容(有容乃大,忍为上德)

  (林则徐:“海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚”)

  宽容,不仅是一种社交的艺术,更是一种做人的态度和人格的涵养。*人自古以宽容为美德,故有“将军额头上可跑马,宰相肚里能撑船”的说法。一个人的心量有多大,成就就有多大。

  人间多少悲剧,多少恐怖,皆因人没有宽容之心而发生。不能宽容,其实和愚昧同一意义,是因为对世间的事物认识不清,由隔膜而误会,由误会而发怒。“如果想了解一切事物,就须能宽容一切事物”,所以我们如果要做一个文明的人,就要了解人间的事物。

  我们可以归纳一个人为什么容不下别人的原因即:

  缺乏同情心

  低劣的感情

  用他人的缺点来换取所谓的面子

  怎样从有能宽容的渊薮中挣脱出来,让每一个人都有一颗善良的心灵呢?这就需要我们有热心,有喜悦之心。

  不必太认真。一些无关紧要的小错误,放过去,无伤大面,那就没有必要去纠正它。这不仅是为了自己避免不必要的烦恼和人事纠纷,而且也照顾到了别人的名誉,不致给别人带来无谓的烦恼。这样做,并非只是明哲保身,更体现了你做人的气量。

  寻找别人的缺陷,指责别人,远不如发现自己的缺陷,指责自己,更不如发现别人的优势,称赞别人。指责别人,远不如了解别人,理解别人,原谅别人,宽容别人。世界上没有人是十全十美的,谁没有缺陷,为什么总是揪住别人的缺陷而看不见他还有更多的优点呢?人们常说:“凡事不能太认真。”一件事情是否该认真,这要视场合而定。钻研学问要讲究认真,面对大事大非的问题要讲究认真。而对一些无关大局的琐事,不必太认真。不看对象,不分地点地刻板地认真,往往使自己处于一种尴尬的境地,处处被动受阻。每当在这种时候,如果能明智地后退一步,结果就能化险为夷,出奇制胜。

  理解和宽容是在处世和处事时很重要的。

  孔子说“礼之用,以和为贵”。以和为贵,是我们待人处世的基本原则之一。和的基本含义是和谐,宇宙运行的最高尺度是和谐,美学的最佳境界是和谐,人类社会的最佳状态也是和谐。和谐,意味着自然、完善、*衡和秩序。因而,对“和”的追求,既是一种得之于生活的感性经验,也是一种同信仰纠结在一起的,对大千世界的运动规律的理性升华。

  做人信奉“和为贵”之道,可以算得上是一种自我保护的哲学。这种哲学教导我们凡事要知足常乐、知常守恒,不要有过多的非份之想,也不要超越自己的利益范围之外去管闲事。大家各守本分,互不干涉,而双互相依赖,这就是一种和*宁静的生活,就是“福”。

  和,是全面的要求,“以和为贵”就是说和的大局高于一切。为了和的大局忍辱负重,不计个人得失毁誉,也是中华民族传统美德的重要表现。“将相和”的故事,就是生动的体现。

  《莱根谭》:“处事让一步为高,退步即进步张本,待人宽一分是福,利人实利己根基”。

  (唐朝人娄师德性格稳重,很有度量,他的弟弟当上了代州刺史。……)

  以理服人

  得理让人

  莫生气

  *淡低调是一种让步,让步不是退步。让一步,然后养精蓄锐,为的是更好地向前冲刺。放弃是量力而行,明知得不到的东西,何必苦苦相求,明知做不到的事,何必硬撑着去做呢?

  低调需要明智,该是你的便是你的,不是你的,你也得不到。有时你以为得到了,可能失去了很多,有时你以为失去了不少,却有可能收获了很多。

  五、自律(反省自我,控制欲望)

  人区别低级动物的根本标志一级因为人是有理性的。

  做人要讲规矩,无规矩不成方圆。做人的规矩也叫规格,规格即人格。人格囊括了道德、品质、思想、行为的全部,表现在处事、接物、待人几个方面。人格的修炼和锻造的最终目的是让它完善、完整并达到完美。完美的人格非一日之功,完美的人格非一蹴而就,完美的人格非一劳永逸。由完善到完整到完美,就是主体自我超越的结果。自我超越,则是以自我反省为基础。没有反省,就谈不上超越。

  反省是一种心理活动的反与回馈。它把当局者变成一个旁观者,把自己变成一个审视的对象,站在另一个人的立场、角度来观察自己,评判自己。

  但是,反省是要有勇气的。只要对自己稍微有一点宽容之心,反省就会减去本色。

  反省需要学识。只有从理论上、本质上认识错误,才能抵制日后的诱惑。反省只有建立在扎实的认识、理解的基础上,才能达到反省的目的。

  反省需要冷静。反省必须一个人单独的冷静的形式进行。

  反省需要客观。一个人如果没有反省的能力,他就看不见自己的问题,更不能自救。如果不能客观地反省自己,往往会把责任推给别人,以为一切错误都是别人造成的。要常常反省自己,不怨天尤人,这些常常会是很痛苦的。

  反省可以改变一个人的命运和机缘。它在任何人身人,都会发生大的效用。因为反省所带来的不只是智慧,更是夜以继日的精进态度,前所未有的干劲。

  做人,与其低着头埋怨错误,不如昂起头纠正错误,与其在反省中衰颓,不如在反省中奋起。

  孔子曰:“君子爱财,取之有道”。金钱无人不喜爱,无人不求取,但求取钱财时,必须是合乎规则,被社会允许,通过正当渠道进行。中,即正中。不左不右,不前不后,不上不下,不高不低才是正中。中华传统文化中,中庸文化占有主导地位,它代表了最牢靠、最*衡、最符合大多数人的利益。因此,做人如能居中而立,即可顶天立地,无惧无畏,堂堂正正,正大光明,不要偷偷摸摸,躲躲闪闪,藏藏掖掖,吞吞吐吐。总之,正道才是大多数人的求取钱财之道。

  赚钱是创造财富,但要取之有道;用钱是享受福,但要运用得宜。要注意不被钱所误,要当钱的主人,不要当钱的奴隶。

  钱的最大用途是分享和创造,在这一前提下,钱能给人真正的幸福。

  要认清赚钱是为了生活幸福,如果你苦苦去迫寻钱而无视于生活,或者牺牲生活,那就是祸不是福。

  贪婪是一种病,无论你有多少钱,心里头永远是匮乏贫穷的。

  不义之财,不当的营利,即使丰收,但就心智成长,精神生活,子女教育,家庭幸福等总体来看,你失掉的可能远比赚到的多。

  凡是贪求过多地享受,最终的结果都会变得不仅没有享受相反残害了自己,真正是自作自受。

  六、公正 (做人公正,处事公*)

  (一)、俗话说::“不怕人不敬,就怕心不正”,“不能正己,焉能正人。”

  做一个正直的人,首先要信奉和笃信正确的做人标准及规范,而保证不发生偏离和越轨行为。

  作为一个领导,必须秉公办事,出以公心,才能服众。

  作为一个领导,应当体现光明磊落,襟怀坦白的公正品质。

  (二)、俗话说:“人活一口气,树活一张皮”,老百姓可以什么都没有,但总要争一口气,如果*常受歧视,被欺压,报告无门,经常忍着、压着,到后来终于有一天忍不住压不住了。就会如河水决堤,满过了理智的海岸,那是很危险的。

  孔子十分重视这一点,提出不能因为老百姓地位低下,就恣意委屈、愚弄他们。正相反,处事要让他们高兴,*和他们的气势。做到这一点,没有别的办法,就只有一个“公”字。

  世间最可怕的事,就是不公*,成事在于以公*服人。“开诚布公”陈寿的《三国志》中评价的诸葛亮:“诸葛亮作为相国,安抚百姓。以示仪轨,约制官制,以于权制。开诚心,布公道。”凡是尽忠尽力的人,就是疏远的人也必奖赏;只要是犯法怠慢的人。虽然是亲近也要惩罚。善没有成绩不赏,恶没有坏果不贬。

  (三)见利思义。

  孟子的鱼与熊掌的典故说明。如果利与义必须取舍时,就必须取义。

  “君子喻于义,小人喻于利。”

  (“管宁割席断交”《世说新语》中一个小故事:管宁、华歆二人……)

  七、沟通(语言交流,善于用人)

  (一)切忌言语伤害。

  在生活中,我们有时会不同程度地受到他人的伤害,尤其是受到某些尖刻的语言伤害,同时我们也可能在无意间伤害了他人,作为一个优秀的管理者,这种语言伤害是绝对应该避免的。

  (二)善于用人

  营造一个和谐、融洽、友爱、互助的同时关系,是在企业管理中应该掌握和掌控的。

  作为一个管理者善于把握每个人的心态,掌握与人交流沟通的技巧,善于激发和引导集体团队。为员工创造机会,创造条件,使员工充分体验到成就感,鼓励员工的工作激情,使员工能够喜欢自己的工作,进而获得不断发展的机会。

  沟通是一种素质,体现了一个人的品质。有好的人际关系、人脉在社会的竞争中是有巨大作用的。但是从管理学的角度来看,沟通又是一种技术或者说是技巧,是科学。

  八、读书(学海无涯,知识改变命运)

  (一)、读书可以改变人生。

  哈利.*是美国最伟大的总统之一,没有人会预料到,他没有上过大学,经历过多次生意的失败,先是经营农场那个,后来经营一间布店,当他担任*职务是,已年过五旬了。

  多年的阅读使*的知识非常渊博,并拥有坚如磐石的价值观。使他能带领美国顺利渡过第二次世界大战结束时期,并使这个国家很快进入战后的繁荣。他懂得读书是成为一流领导人的基础。读书还使*在面对各种有争议的、棘手的问题时,能迅速作出正确的判断和决定。他的信条是:“不是所有的读书人都是一名领袖,然而每一位领袖必须是读书人。”

  显而易见的是,走在生活前列的人一定是在生活中保持积极态度的读者;而另一些不读书的人,只能赚到低限度的工资,甚至更少。

  (二)、读书可以让你富有。

  养成一个良好的习惯,对人的成长是大有益处的,那么读书可以可以说是最重要地习惯。

  如果。你每天读上50页书,正常阅读只需1小时,那么一本20万字的书即需6天就可以读完,一年就可以读60本书,不知道能达到这个数量的人有多少,但是,我知道有几位富豪一年的阅读量能超过400本。(不包括杂志、画刊,指真正的、有目的、有目标的阅读)我们可以算算,一年读60本,10年就是600本,50年是3000本,那是怎样的一个情况啊。还有别的什么事情能够让你得到如此丰厚的回报,而这些甚至比吃饭的时间还要少。

  我认为,世界上投入最小,而收获最大的就是阅读。

  千万不要抱怨没有时间,只是你可能把自己的时间花费在你自认为比较重要的事情上了。

  你是否太累了?太忙了?压力太大了?给自己找一个理由,找一个读书的理由,为什么不告诉自己,没有什么比眼下就开始读书更好的了?告诉自己,翻开书,开始阅读。

  告诉自己,你会去用阅读的一点点时间,以获取生活中的巨大的收益。

  当你每次合上你所阅读的书的时候。告诉自己,因为读书,自己变得多么富有,多么充实。坚持下去,每天阅读。

  (三)、读书需要自律。

  年届90岁高龄的彼得.得鲁克比许多25岁的年轻人更活跃,作为世界500强的企业,如索尼、通用汽车、通用电气公司的总裁特别顾问,他经常周游世界,他还在写书,至今他已经出版了29部专著,大多数成为畅销书。尽管很忙,他每天仍然挤出3——5个小时读书,涉猎的领域极广。这是他年轻时养成的习惯。

  “你的知识和你的经验都是你的新财富。”得鲁克说:“那属于你,不属于你的公司。当你离开一个组织,你就带走了那份财富。”

  “在我们这个新知识经济领域,假如你没有学会如何学习,你就会举步维艰,学习一半靠好奇心,另一半就完全靠自律。”得鲁克的一生证明,保持读书的自律在信息时代将会得到最好的回馈。

  当然要成为优秀的企业家、一个优秀的管理者需要进行长期而艰苦的努力,需要比常人付出更多的精力。

高层管理者应具备的素质内容分享2

  1.思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解。

  2.谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的,需要不断努力和完善。

  3.身体健康。竞争压力越来越大,管理者要在竞争中取胜,健康的体魄是保证。身体健康的"人不仅精力充沛,而且心胸宽广、态度乐观,在压力面前不会轻易败下阵来。

  4.团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算,一意孤行必将众叛亲离。善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。

  5.领导才能。领导才能不是专业技能,不是学历和文凭,而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映,集中表现在识人、用人、容人的能力上。

  6.敬业精神。人与人能力上的差别,有时就在于99步与1步之间,有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。

  7.好学创新。竞争瞬息万变,社会高速发展,满足现状就是落伍。所以,要不断接受新事物、新观念,善于创新进取,才能求得不断发展。

  8.个人操守。一个人再有学识,再有能力,操守把持上有问题,久之必酿成大措。越是成大事者,越要拘小节。

  9.生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人,才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴,能够观察到他的未来发展。

  10.适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界,人类更是这样。一个个性极端的人,即使很有天分,也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境,使企业发展壮大。

高层管理者应具备的素质内容分享3

  素质一:具有令人尊敬的人格魅力

  将具有令人尊敬的人格魅力列为素质之首,是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活,要成为优秀的管理者,必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下,整他一下,这样的人也许能获得一时的成功,但他绝不是一个优秀的管理者,而且说不定有一天会被别人整死。

  素质二:掌握管理学理论

  具有管理学理论指导的管理者,才可能是一个正规兵,完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候,土八路也能打胜仗,但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对,难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论,建立适合本企业的可复制的管理体系,是优秀管理者的必备素质。

  素质三:强大的人际协调能力

  一个优秀的管理者,必须要有强大的人际协调能力,能向上要资源,向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论,有了管理思路,还需要能将自己的思想巧妙地表达出去,能让上级认同你的思路,能让下属执行你的指令优秀企业管理者应该具备的素质优秀企业管理者应该具备的素质。

  举个例子,你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气,如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动,你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份书面的申请,列出申请的理由,效果可能会好一些,但还是可能被否决;如果你去找老总,说:最近我们部门员工加班比较多,士气不够高,有没有什么好的办法来提高一下士气?这时,你的老总会帮你出主意,“建议你们搞个活动”。这里运用了一个小小的技巧,就是让你的老板来做决策。

  人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力,优秀的管理者应掌握这个能力。

  素质四:具有创新的管理思路

  优秀的管理者必须要有创新的管理思路,绝对不能人云亦云,仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路,但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路,能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。

  素质五:善于自我包装

  优秀的管理者还需要能进行自我包装,通过个人外表形象的包装,树立管理者职业化的形象,通过演讲、著作等内在思想的表达,树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮助管理者建立晕轮效应,提高个人影响力,使下属员工愿意跟随管理者。

  素质六:善于激励下属和自我激励

  激励是人力资源管理的一项重要职能,是否善于激励下属,直接影响下属的工作绩效。许多管理者是技术出身,缺乏与人交往的经验于技巧,在激励下属的技巧方面业相当缺乏。一个优秀的管理者一定要能在不同的场合表现出与情境一致的行动和语言。在该放开的时候一定要放得开,给下属以动力。

  同时,每个人潜意识里都有偷懒的动机,包括管理者本身,优秀的管理者要善于自我激励,给自己以动力。

  素质七:身先士卒

  “同志们,跟我冲!”与“弟兄们,给我冲!”是完全两样,优秀的管理者要带着你的团队一起冲,而不是让你的团队去冲,自己却在后面休息。敢于与团队成员一起冲,一方面给团队成员以士气的鼓舞和无形的动力,另一方面,由于你掌握了其中的关键环节,项目容易受控,不会出现偏差,同时也可以使你的团队成员不会因为掌握了某些关键技术而尾巴翘得太高。

  素质八:善于虚实结合

  优秀的管理者切忌要虚实结合,千万不要什么事情都太实在,在上级面前,要善于总结自己的工作,善于提炼与提升,在并行部门之间要善于表现与推卸责任,否则你可能会在办公室政治中死得很惨。

  素质九:敏锐的洞察力

  优秀的管理者需要有敏锐的洞察力,能从一些蛛丝马迹中发现问题,并能跟踪问题,提出应对方案。这些洞察力包括:能识别员工离职意向、能识别他人对你的不满,能识别他人对你的阴谋等。对周围的事物和异常要保持一定的敏感性,否则被别人卖了你还可能替他数钱。

  素质十:至少有一技之长

  在国内的企业中做管理者,至少需要有一技之长,技术出身的不要对完全抛弃技术,销售出身的还要能对销售保持兴趣,失去了一技之长的管理者,可能会虎落*阳被人欺。

  泥人总结了素质,如果你是一个管理者或者即将步入管理岗位的员工,可以对照检查一下是否具有一个优秀管理者必备的素质。


指挥者应备之天赋才能 (菁选5篇)(扩展6)

——过年家里备什么年货 (菁选2篇)

过年家里备什么年货1

  干果类:花生,瓜子,开心果,松子之类的可以保存比较久而且不易变质的干果,是家人团聚在一起看春节晚。

  水果类:苹果、香蕉、橙子、金桔。这些水果可以放在家里的茶几上用水果盘装起,有条件的还可以买一到两棵金桔树在腊月里摆在家门口并在金桔树上挂上小红包,看起来喜庆,也有发财的寓意。

  糖果:可以选那种散装的糖果,各种风格的都要有,比如巧克力,软糖,奶糖和硬糖,果冻也可以选一些。这样可以满足各个年龄层的人吃,特别是有街坊领居来拜年的时候,可以抓上一把糖果。

  红包:这个还是在过年必备的东西,给小朋友压岁钱,封在红包里看起来更加大气一点。提醒一下,需要提前去银行备好崭新的零钱。

  烟花,鞭炮:这个是逢年过节的最让小伙伴们兴奋的事情了,不过建议住在禁鞭区的朋友就不用考虑了,毕竟还是要遵守法律法规嘛。

  对联、福字*结:这个是过年最典型的特征,到了过年家家户户的门口都要贴对联,在家里贴福字和挂*结,对联可以在外面买,也可以请书法比较好的人手写,也更具特色。

  烟,酒,茶,饮料:这些都是宾客来访时招待用的最重要的年货了。

  扑克,麻将:过年的时候,家里人聚在一起那可是打扑克麻将娱乐的好时间啊,这个必须有。

  饺子,汤圆:如果能自己手工包饺子和汤圆最好了,如果不想动手的朋友可以买速冻的。看春晚的晚上有吃饺子和元宵节吃汤圆的习惯。

  其它就是过年做饭菜需要的鸡鸭鱼肉之类的,另外做菜需要用的佐料油盐酱醋也要备齐。

过年家里备什么年货2

  1、零食

  过年最强调的是团夜饭,因此一定要采购到丰富的粮食,各种美味海鲜、黑木耳、粉丝、干笋、香菇、紫菜、虾米、干鱼、腊肉、火腿干货都可以备用。过年自然也是团聚的时间多,聊天时间也会占很大部分,这时候零食就必不可少了,会坤海苔、糖果、巧克力、花生、瓜子、饼干、山楂、葡萄干、开心果、薯片、果冻,爱吃的都买。

  2、春联

  春联、福字、炮仗、烟花、香烛、鞭炮等也是春节必备的,寓意着红红火火、热热闹闹过年的气氛!

  3、特产

  特产也是很受欢迎的年货礼品,巴马的亦舒堂火麻油、北京的烤鸭、天津的泥人张、吉林的人参、内蒙古的地毯都是非常有特色的年货礼品。

  4、室内装饰

  春节的室内装饰也很多,比如门外面的大红灯笼,门上贴的各种人物的画像门神,窗上的大红福字剪纸,还有室内贴的大红“福”字,而我们过年贴福也有一个讲究,一般都是倒着贴,意思是“福到了”。

  5、水果

  过年了最好是提前多天买些能存放的时间长的新鲜水果,会便宜很多,比如苹果,橙子,橘子等,到年前在买新鲜的其他的水果,并且放到适宜的温度地方存放,春节天气还算很冷,其实只要放到室内没有暖气的地方就可以了,水果最好用薄膜纸盖住。过年水果最好买新鲜的,容易存放。

  春节传统美食

  1、汤圆

  元宵是春节的另一大美食。按传统,它是正月十五元宵节的必吃食品,现在人们则不太强调时令,一概归为春节美食。元宵用白糖、玫瑰花、芝麻、豆沙、核桃仁、果仁、枣泥等为馅,用糯米粉包成圆形,可荤可素,南北方风味各异。元宵吃法也有多种,煮食、油炸、蒸食均可。为了满足现代人快捷、方便的需求,超市里常年卖各种口味的速冻元宵,当然,其销量在春节期间为最大。

  2、年糕

  年糕也是一种春节美食。在一些地方,年糕也叫“年年糕”,取汉语谐音“年年高”之意,表示人们期望生活一年更比一年好。年糕通常用糯米粉和黄米粉制成,有黄、白年糕之分。年糕的吃法,可以与菜、肉混合煮成汤,也可以与桂花、玫瑰花一起蒸食。据说,年糕最早只是作为祭祀祖先和神灵用的,后来逐渐成为春节食品,其历史已有两千多年。

  3、饺子

  饺子是*最有代表性的传统美食,*有句老话叫“好吃不过饺子”,*人过年一定要吃饺子。饺子是用面皮把馅包裹起来煮食的食品。一般在除夕晚上12点以前,人们就把饺子包好,待到半夜子时(晚上十一点到凌晨一点)煮食,这时正是新年旧年交接之时,吃饺子取中文谐音“更岁交子”、辞旧迎新之意。因此过春节时,无论多么丰盛的菜肴,*人都不会忘记吃一顿饺子。

  过年期间饮食注意事项

  1、清淡少油腻

  过分“充足”的营养使肥胖、高血压、糖尿病等疾病在人群中的发病率明显升高。节假日活动量比上班时要少,人们又常睡个“懒觉”,几天假期又长几斤体重是常见的问题之一。因此最好注意调整一下自己的饮食,应该比*时更清淡些,减少脂肪的堆积。

  2、不让胃肠难受

  聚餐家宴常常是很丰盛的,丰盛的菜肴和相互之间的布让往往使人食欲旺盛而“吃撑”了,造成胃肠的不适甚至消化系统疾病的发生。小到消化不良“拉肚子”、打嗝腹胀“反酸水”,大到急性胰腺炎危及生命。最好的预防方法就是自我节制。

  3、酒伤肝又伤身

  饮酒应限量,节假日饮酒也应该遵循这一原则。过量的`酒精会造成肝脏、大脑、神经系统和消化系统等损伤,同时,饮酒的社会危害也非常突出:酒后开车造成的交通事故、治安事故等。


指挥者应备之天赋才能 (菁选5篇)(扩展7)

——怎样才能让创业计划书吸引投资者?

怎样才能让创业计划书吸引投资者?1

  如何写好商业计划书

  我们已经知道,一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书,每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书,而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣,更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力,你必须事前进行充分周密的准备工作。

  1.开门见山,直入主题

  写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊,因此,在开始写作商业计划书时,应该避免一些与主题无关的内容,要开门见山地直接地切入主题,要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说,在其写作商业计划书时是应当格外注意的。

  2.进行充分的市场调研

  要知道,当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时,它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此,你在写作商业计划书以前,应该进行充分的市场调研,做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行:

  你的投资项目中的产品或服务处于什么样的生意范畴?是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?该领域目前的情况如何?

  你的产品或服务处于一个什么样的阶段?它的市场前景如何?务必不能遗漏任何可能的细节问题。

  你的竞争对手的情况如何?

  目前的市场状况怎样?是繁盛抑或萧条?

  3.评估你自己的商业计划

  在写作商业计划书的全过程中,风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估,并努力地审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在自己的商业计划书中有明确的答案。

  (1)我能获得多少回报?

  (2)我会损失什么(可能遇到的风险,如所有的投资、贷款担保、法律诉讼、时间)?

  (3)谁认为这个计划可行(对商业计划各项内容的第三方验证)?

  (4)交易当中还有谁发挥作用(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)?

  (5)这个市场有多大?你的企业如何争取到潜在的顾客(对市场开拓能力的验证)?

  (6)我的投资何时和怎样撤出(公开上市或购并的退出战略)?

  4.全面展示管理团队的素质与能力

  在你的商业计划书中,风险投资者将会非常关注“人”的因素,即你的风险企业中管理团队的情况,因此,商业计划书要能够翔实地向风险投资者展示你管理团队的风貌,主要的关注点有如下几个方面:

  (1)创业者是否是一个领袖式的人物,具备应有的.素质?

  (2)这个管理团队的信念是否坚定,目标是否一致,是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?

  (3)这个管理团队的市场战斗力如何?是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?

  5.组织起一个战斗力过人的智囊团

  越来越多的事实已经表明了,仅仅依靠创业者的个人之力是很难做到尽善尽美的,因此,在写作商业计划书的过程中,你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的,他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加地完美。


指挥者应备之天赋才能 (菁选5篇)(扩展8)

——战略管理者应具备的素质和能力

战略管理者应具备的素质和能力1

  责任分配

  战略管理中责任的分配

  越来越多的高层管理者意识到:

  企业中事业部经理以及事业部中职能经理等中层管理人员在企业战略管理过程中的重要性。

  因为真正了解企业问题和机会的人是他们,实施企业战略的还是他们,因此许多大企业将企业决策权下放给中层管理人员。

  事实上,一个理想的战略管理系统应当由一个战略管理小组来建立和管理,这个小组主要由大型企业中处于三个管理层次上的战略决策者所组成,即公司高层经理、事业部经理和职能部经理。

  观念能力

  战略管理者的观念和能力

  (一)战略管理者的观念

  1、个人偏好(理论偏好、经济偏好、美学偏好、社会偏好、政治偏好、宗教偏好等)

  2、对风险的态度

  3、思维惯性

  思维惯性是人的思维中倾向于突出某些要素而忽略其他要素的特征,具有稳定性、一贯性的特点。

  个人经历、知识结构和信息来源对思维惯性的形成有较大的影响。

  成功的经验和失败的教训特别是早期的经验教训对人具有非常重大的影响。

  4、道德与社会责任感

  5、历史文化传统(跨文化管理问题、不同国家文化的差异和不同时代人群的文化差异)

  (二) 战略管理者的能力

  1、三能力论: 一般认为,战略管理者的能力包括洞察能力、应变能力和控制能力三方面。

  2、EAPI能力模型

  E:适应动荡环境、创造新方向并敢于承担风险的企业家素质和能力

  A:计划、组织、控制的能力

  P:提*品和劳务的生产技术能力

  I:调整、*衡、统一组织活动与目标间关系的综合才能

  3、四能力论:独立思考的能力、想象力、应变力、理解和体贴下属的能力

  4、*原则

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