篇一：年度优秀团队评选方案
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.优秀团队建设评选方案
利用团队可以取长补短，发挥1+1＞2的效能
一、目的通过对其团队活动、团队业绩、团队成长等纬度进行科学评测，以期准确评选出优秀团队，以点带面，发挥团队的最大效能，满足企业快速发展的势头。特制定本方案。
二、评选对象及时间
评选对象：中诺通迅股份有限公司中心、部门以外各团队，如班组、项目组、委员会（含各种项目和专案团队）
评选时间：每年年底
三、评选原则
1、遵循“公平、公开、公正”原则；
2、团队无重大恶性事件发生。
四、名额设定及奖金设置
优秀团队设定8-12个名额，授予优秀团队荣誉称号并颁发荣誉证书，每个团队颁发奖金1000-3000元,共颁发奖金12000-36000元。
五、评选标准
评价纬度
团队业绩
绩效建设
年度团队建设活动计划次数
(团队活动必须以相关照片\记录为准)团队建设活动计划完成情况
总结报告、活动图片、影像资料等提交及时性
78权重
20考核标准及尺度
以团队绩效建设考核得分为准，按得分比例折算
1.年度团队活动计划等于或高于6次（8分）
2.年度团队活动计划5次（7分）
3.年度团队活动计划4次(6分)4.年度团队活动计划低于4次（3分）
实际完成比年度团队建设活动计划每少一次扣2分
1.按时提交(5分)数据
来源
总经办
中心/部门负责人
中心/部门负责人
52.未按时提交,推迟一天扣0.5分每项/次
1.方案策划非常全面，构思非常严谨,文字表达能力非常强(7分）
2.方案策划比较全面，构思比较严谨,文字表达能力较强(6-6.9分)3.方案策划一般，构思一般，文字表达能力一般。(4-5.9分)4.方案策划较差,构思不够严谨,文字表达能力较差(4分以下)1.总结质量优秀(5分)2.总结质量较好(4-4.9分)中心/部门负责人
团队活动
团队活动
活动方案策划全面性
7中心/部门负责人
团队总结与提升
5中心/部门负责人
3.总结质量一般(2.5-3.9分)4.总结质量较差(2.5分以下)1.团队目标明确，协作措施得力，成员沟通非常顺畅、配合默契，取长补短，向心力很强(10分）
2.团队目标较清晰，协作措施得当，成员沟通基本顺畅、配合良好，偶有冲突有一定的向心力（8-9.9分）
行为改善
10中心/部门负责人
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.3.团队目标不太清晰，协作措施不明显，成员沟通不太顺畅、协作不良，有一定的冲突，向心力不太强(5-7.9分）
4.团队目标不明确，基本无协作措施，成员沟通比较差、矛盾比较尖锐，基本不存在向心力（5分以下）
1.培训计划完成率为100%及以上,得权重
培训计划完成率
72.培训计划完成率比100%每少一个百分点扣0.2分
1.团队离职率在与目标离职率一致,得权重分
离职率
72.团队离职率比目标离职率每增减1个百分点,扣奖1分,最多扣奖2分
1.工作总结计划完成率为100%，得权重
7率
2.工作总结计划完成率比100%每少1个百分点扣0.2分
1.骨干培养有方法，进步非常明显，不仅满足发展需要且有人才输出（7分）
2.骨干培养有计划性，进步较大，基本能满足发展需要（6-6.9分）
3.骨干培养计划落实不好，进步不明显，满足后备发展需要有一定困难（4-5.9分）
4.无骨干培养的意识和计划，骨干进步慢，基本不能满足发展需要（4分以下）
1.工作目标非常清晰、步调一致，并完全以目标为工作导向（5分）
2.大部分成员工作目标较为清晰，方向基本明确，大部分以目标为工作导向（4-4.9分）
3.部分成员工作目标模糊不清、步调不一致，部分以目标为工作导向（2.5-3.9分）
4.部门没有明确目标，工作不协调，较少以目标为工作导向（2.5分以下）
1.团队目标明确，协作措施得力，成员沟通非常顺畅、配合默契，取长补短，向心力很强（5分）
2.团队目标较清晰，协作措施得当，成员沟通基本顺畅、配合良好，偶有冲突有一定的向心力（4-4.9分）
3.团队目标不太清晰，协作措施不明显，成员沟通不太顺畅、协作不良，有一定的冲突，向心力不太强（2.5-3.9分）
4.团队目标不明确，基本无协作措施，成员沟通比较差、矛盾比较尖锐，基本不存在向心力（2.5分以下）
中心/部门负责人
中心/部门负责人
中心/部门负责人
工作总结计划完成骨干培养
7中心/部门负责人
团队成长
工作目标
5中心/部门负责人
团队凝聚力
5中心/部门负责人
合计得分
六、注意事项
101、相关人员要提高对评价工作目的、意义的认识，保证评价工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证评价工作的严肃性和公正性；
2、对在评价工作中有违反评价规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。
各部门要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保评价工作的顺利进行。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.七、相关表单
1、优秀团队提名表
八、生效日期
本方案2013年1月开始生效，所有解释权归人力资源中心人事部。
制定：蔡春
审批：唐亮
日期：
日期：
优秀团队提名表
被提名团队
被提名团队
成员人数
所在中心/部门
突出业绩
说明
提名代表签字
总经理批准
拓展培训中团队合作之领导力发展
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。在做集体拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。
2、做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，做《超级过山车》项目时，不要急于搭建过山车轨道，要先和各个队计划好机关的链接处，然后一举完成整个过山车。
3、应学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。
4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。就拿诠释拓展的项目《超级过山车》来说，一个看是不能完成的任务却都能让客户通过大家的共同努力完成的非常的好。
5、作为领导，要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。
6、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展培训就是开发出那些一直潜伏在身上，而自己却从未真正运用的力量。
拓展培训的过程中，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。也努力在以后的工作中，把团队合作的精神发挥得更加淋漓尽致。
篇二：年度优秀团队评选方案
三、评选原则：
二、评选对象及时间：
一、目的：
优秀团队评选方案
通过对团队的活动、业绩、成长等进行量化测评，以准确的评选出优秀团队，以点带面，发挥团队的最大效能，满足公司的快速发展势头，特制定本方案。
评选对象：集团下属各分子公司、职能部门、驻外办事处评选时间：2013年11月
日
1、遵循“公平、公正、公开”原则；
2、团队无重大工作失误、无恶性事件发生。
四、名额设定及奖金设置：
优秀团队共设立5个，授予优秀团队荣誉称号并颁发荣誉证书，优秀团队第1名奖励
元，优秀团队第2名奖励
五、评选标准：
元，优秀团队3-5名奖励
元。
评价内容及细项
权重
考核标准及尺度
实际得分
绩效考核平均分比例折算
团队绩效管理能力
30分
以团队绩效建设考核得分为准，按团队
专业水平很高，能满足各部门的工作需
要：6分
需要：4分
团队专业技能水平
专业水平较高，基本满足各部门的工作
6分
专业水平一般，不能给各部门的工作需
要提供少量的支持：3分
专业水平差，不足以为其他部门提供服
务于支持：2分或以下
达能力很强：8分
策划非常全面，构思非常严谨，文字表
策划比较全面，构思比较严谨，文字表
达能力较强：6分
般：4分
团队活动方案策划全面性
8分
策划一般，构思一般，文字表达能力一
策划较差，构思不够严谨，文字表达能
力较差：3分及以下
通顺畅默契，向心力强：10分
团队目标明确，协作措施得力，成员沟
团队目标较为清晰，协作措施得当，成
员沟通基本顺畅默契，偶有冲突有一定
团队凝聚力
的向心力：8分
8分
团队目标不明确，协作措施不明显，成
员沟通协作不畅，有一定的冲突有，向
心力不足：5分
团队目标不明确，基本无协作措施，成
员沟通差、矛盾较多，基本不存在向心
力：3分或以下
团队人员离职率
8分
团队离职率较公司平均离职率低，每低
1个百分比，扣1分
能满足自身发展还能有人才输出：1分
团队人才培养有方法，效果明显，不仅
团队建设能力
15分
团队人才培养有计划性，进步较大，基
本能满足自身发展的需要：7分
团队人才培养计划落实不好，进步不明
显，满足后备发展的需要有困难：5分
无团队人才培养计划，骨感进步慢，无
法满足自身发展的需要：2分或以下
工作目标非常清晰、步调一致，完全以
目标为工作导向：12分
工作目标管理能力
12分
工作目标较为清晰，方向基本明确，大
部分成员以目标为工作导向：8分
部分成员以目标为工作导向：6分
部分成员目标模糊不清、步调不一致，部门没有明确目标，工作不协调，基本
没有工作目标导向概念：4分或以下
团队成员分工明确，责任心强，能迅速
高效地完成上级交办的工作任务：12分
团队成员分工较为明确，有一定责任
团队执行力
12分
心，基本能准确完成上级交办的工作任
务：8分
团队成员分工比较混乱，责任心不强，上级交办的任务完成情况拖拖拉拉，效
率不高：6分
团队成员分工混乱，勾心斗角，遇事推
诿，工作效率低下：4分或以下
总分
100分
六、评选流程：
由各部门负责人填写《优秀团队申请表》，行政人资中心汇总，提交董事会审批，依据得分高低评选出优秀团队。
附：《优秀团队申请表》
优秀团队申请表
团队名称
团队成员数
所在中心/事业
部
团队的主要业
绩和成果（要求
有数据和资料
支持）
团队的奖惩情
况
行政人资中心
意见
总裁办意见
总裁意见
祝语:我们来到这个世界，似乎就是为了要做点什么？因此，在我们的这个漫长而又短暂的生命时光里，我们真的应该多一些努力少一些抱怨，不断地敲响自己的奋斗的号角来警示自己，不断地激励自己抱怨没有用，抱怨只能是对自己无能的愤慨。
篇三：年度优秀团队评选方案
优秀员工评选方案
单位名称
目录
优秀员工评先方案......................................................................................................-1-
年度评优方案..............................................................................................................-2-
附表2：评优申报表...................................................................................................-8-
附表3：年度总结（个人申报）
...............................................................................-9-
附表4：年度总结（部门申报）
.............................................................................-10-
附件五：评优考察表
................................................................................................-11-
年度评优方案
无违纪行为。
3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门）,并指导候选人（部门）按要求完成评优项目的申报。
4、申报材料的组织
（1）参选最佳团队的部门申报时应填写《评优申报表》、年度总结（部门）；个人的申报应填写《评优申报表》、年度总结（个人）。
（2）年度总结要求：
a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。
b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作打算等。
c.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；
5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；
6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；
7、为公司的发展做出过突出贡献。
入选人数：4人。
各部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐1名候选人。
（二）优秀管理者
评选要求：
1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪而被公司辞退或开除的人）；
2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者。
2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。
4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；
5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。
入选人数：2人。
各部门指标：每个部门推荐1名候选人。
（三）最佳团队
评选要求：
1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪），事、病假全年人均累计在8天（含）以内。有员工被公司开除的，一票否决。（此项由行政人事部负责考核）；
2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核营销部门此项指标）；
3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；
4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；
5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；
6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核）。
入选部门数：1个。
部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。
2、1月18日—1月22日，行政人事部在接到各部门提名后，将按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选人（部门）的材料于1月22日下午17点前以纸版形式报评优小组。
3、1月25日—1月29日，评优小组全体会议，对提名人进行评定、投票或评分，确定各奖项名单；
4、2月1日—2月3日，行政人事部将评优小组评选出的各奖项名单在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督；
5、2月4日—2月5日，公示无异议的各奖项名单报公司总经理批准，若有疑义的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格；
6、在公司年会上，由总经理为获奖员工和获奖部门代表颁发获奖证书及奖金，并指定一名获奖者在会上发言；
7、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；
8、2月8日起，行政人事部在办公OA上张贴光荣榜，对优秀员工的事迹进行宣传，并号召全体员工学习先进事迹。
施，评优小组对评选结果负责。
注：1、各部门推选候选人时要注意严格按照推选资格进行推选。
2、迟到早退属于违纪
附表2：评优申报表
评优申报表
（□个人
□部门）
姓名
申
报
奖
项
部门
申报时间
部
门
意
见
负责申报人入职时间及考勤记录的审核、绩效考核成绩确认等。
行政人
事部
意
见
同意
理由：
签字：
理由：
签字：
不同意
评
优委
员会
意
见
签字：
附表3：年度总结（个人申报）
年
度
总
结
简述：
销
售
或
管
理
成
果
典
型
事
例
合
理
化
建
议
部门：
姓名：
部门负责人
附表4：年度总结（部门申报）
年
度
总
结
部门简述：
获
得
荣
誉
或
成
绩
合理化建议：
申报部门：
申报负责人：
注：
1、所有需要填报的表格请于年月日之前填写完毕，以邮件的形式交回行政人事部。
2、行政人事部将根据各部门推荐的候选名单，对候选人的评选资格进行核实。最终获奖结果由公司评优小组讨论决定。
附件五：评优考察表
评优考察表
考察对象
以下为考察意见
负责人：
签字：
考察时间
部门
意见
行政人事部意见
评优小组意见
签字：
签字：
总经理审批
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