篇一：项目经理岗位廉洁风险点
项目经理廉洁风险点及防控措施
作为一个项目经理，廉洁风险点是必须要考虑的问题。在项目管理过程中，如果没有有效的防控措施，就很容易出现贪污腐败、违规违纪等问题，给企业和社会带来不良影响。因此，项目经理必须要认真对待廉洁风险点，并采取相应的防控措施。
一、廉洁风险点
1.采购环节：采购环节是项目中最容易出现廉洁风险的环节之一。在采购过程中，如果没有严格的程序和规范，就很容易出现贪污、受贿等问题。
2.合同管理：合同管理是项目中非常重要的一环，如果没有严格的合同管理制度，就很容易出现合同违规、违约等问题。
3.资金管理：资金管理是项目中最重要的一环，如果没有严格的资金管理制度，就很容易出现挪用公款、贪污等问题。
二、防控措施
1.建立严格的采购管理制度：建立严格的采购管理制度，明确采购程序和规范，加强对采购人员的培训和监督，确保采购过程的公正、透明。
2.建立合同管理制度：建立合同管理制度，明确合同的签订、履行
和变更程序，加强对合同的监督和管理，确保合同的合法性和有效性。
3.建立资金管理制度：建立资金管理制度，明确资金的来源、用途和管理程序，加强对资金的监督和管理，确保资金的安全和合法性。
4.加强对项目经理的培训和监督：加强对项目经理的培训和监督，提高其廉洁意识和风险防范能力，确保项目管理的廉洁和规范。
项目经理廉洁风险点及防控措施是一个非常重要的问题，必须要引起足够的重视。只有建立严格的制度和规范，加强对项目经理的培训和监督，才能有效地防范廉洁风险，确保项目管理的廉洁和规范。
篇二：项目经理岗位廉洁风险点
项目经理岗位廉洁风险点集合多篇
项目经理岗位廉洁风险点3篇
项目经理岗位廉洁风险点篇12009施工管理岗位的问答
▲项目经理岗位：
1、项目经理应该以什么为服务业主的主线？您在项目上的具体落实方法？
答：1）、应以公司的目标、方针、宗旨服务于业主。
2）具体的落实方法：1、良好的沟通方法
2、抓好项目的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、安全文明管理、项目信息管理；
成本控制、进度控制、协调好各方面关系（公司内部、项目外部）。
2、您在项目现场如何协调好机电、总包等横向配合单位与我们项目进展的矛盾？
答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度计划、月进度计划、周时度计划；并提交给相应的机电、总包单位；同时积极主动争取机电、总包单位的各层次的进度计划；
2、根据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进计划；
3、施工过程中碰到具体的各分项工程进度矛盾时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协调处理。
4、充分利用业主、监理等外界力量资源，来为自己的进展服务。
3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？
答：1）、公司下发的会议纪要；
2）、公司内网公布的公共版上有消息；
传达方式：
1）阶段性，通过会议，集中传达。
2）结合工程中的问题，有针对生地传达。
3）利用管理公司督导来项目指导时，项管督导在项目部进行统一培训。
4、您如何把控项目现场的主材采、供及到货？出现问题如何解决？
答：以石材为例说明：
一、首先，根据项目图纸及投标书报价清单，列出项目主材材料采购清单表，二、根据项目部体进度计划，列出主材采购计划表；该表单包含主材名称、使用部位、计划采购时间、合同签订时间、供货周期、第一批主材要求到场时间、供应商名称、联系人、合同金额等；
三、根据投标报价书或二算对比表，会同项目预算人员一起，搞清每个子目主材投标报价价格、及采购价格的差额，以便动态控制采购主材的成本情况（赢与亏）。
四、与供应商合同签订时：合同中应明确：1）、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2）该主材的供货期或者到场的时间要求，可以根据总的进度计划，一批或分批到货。3）验货的要求及方式，4）产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。
五、合同签订后，应定期跟踪供应商加工情况，根据厂家生产进度，到加工厂里对主材进行从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。
六、主材到货后的现场管理及控制；
出现问题后的解决：
出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家规范。解决问题的主要方式是及时沟通。
5、您如何落实项目成本控制？
答：一、前期策划时明确本项目的经营目标，从项目源头处，确定该项目的成本控制目标、赢利目标。
二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占项目总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进行重点管理。分二大类：直接成本、间接成本；再层层分解后进行控制。
三、目标层层分解后，成本控制应贯穿项目施工的前期、中期及后期的全过程。
6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满意的情况？
答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满意的情况，应采取如下的面对措施：
一、首先，虚心接受业主提出的不满意的情况，针对业主不满意的情况，分折产生的原因，迅速找到问题的原因，以及须立即采取的措施。
二、把相应的整改措施及计划，提供给业主，并保持与业主的高度沟通。
三、提供的整改措必须是符合实际、切实可行的。
7、当项目利润和公司形象发生矛盾的时候该如何处理？
答：首先本着二者均要兼顾的原则处理，既不能损害项目利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为第一原则。
8、经营管理一个项目分几大步骤？如何策划每个步骤？
答：
经营一个项目一般分五大步骤（公司50/80项目管理系统），即：0阶段—50阶__80阶段—95阶段—100阶段。
一、、0阶段主要策划：1、组织计划：项目组织计划，包括：班组人员的落实、项目部人员的组建、施工总体进度的编制；
2、确定质量目标：根据合同及公司的要求、结合项目部成本控制目标，参观公司的标杆工程，制定本项目的经营质量目标。
3、确定本项目的经营目标：项目的利润目标、外围关系处理的经营目标。做到做一个，带一个项目出来。项目的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。
4、制定现场放线方案，从工程的一开始就应策划到位，同时关注各类饰面的收头处理。
二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；
2、制定材料清单，根据材料清单，准备各类材料小样，小样要多样化，主要材料应准备多种品牌的材料小样。
3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。避免大面积返工。
4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如安全交底、技术交底、图纸交底等等。交底的人员要做到全员：公司向部门交底、部门向项目部交底、项目部向各项目管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。
5、主材订货：根据项目主材清单，做好材料的采购计划。及时签订各类单、双包材料采购合同。
三、50阶段：1、全员参与安全管理，做好现场的文明施工。注意人身安全。
2、做好项目与项目的互检工作。提高项目部综合管理水平。不能闭门造车。
3、及时做好项目的签价、签证工作。变更要及时向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，避免完工后再去签证的被动性。
4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场计划。
四、50-80阶段：
1、根据项目进度计划，控制好人、及材。做到人、材到位。材料要及时催到位，做到材料等人，而不是人等材料。掌握工程进度的主动权。
2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不相同的。目标是一致的，争取利润的最大化。
3、抓紧抢工：利用一切机会，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好机会，此阶段也容易出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。
4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要控制到位。
5、控制损耗：要重点控制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗控制方案。
6、项目部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。
五、80阶段：
此阶段的工作重点是：保质量、促进度、加强现场的成品管理。
1、在互检、全员检查的基础上，按工厂化管理的质量意识、按工厂成品休管理的方式，加强现场的质量及成品保护工作。
2、要充分考虑、估计收尾工作体量及难度的基础上，采取果断、有力度的抓进度的管理、技术、经济及组织方面的管理措施。
六、80-95阶段：
此阶段主要抓的工作有：
1、收集决算资料，为公司内部及外部的结算，准备充分的资料准备。
2、收正细节：对施工过程中及抢工过程中的质量及收尾工作进行有力的修正处理，避免完工后出现各类难以处理的质量问题及收尾难点。
3、粗保洁工作；
4、成品保护工作：加强成品休护力度，采取分区管理、落实到人的管理方法。全员参与现场管理。
5、此阶段的管理工作，应全员参与，突破原有的工作职责，分区管理、定人定责，分工合作。确保该阶段的各项工作重点的实现。
七、95阶段：
1、要钱：
2、签证：
3、修正细节：
4、项目完工：
八、100阶段：
1、要钱：
2、成本核算：
3、决算送审；
4、全员总结：
9、公司的项目管理费和项目经营及项目进度是辩证统一矛盾，您会如何和谐处理这对矛盾？
答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。
其次：公司的项目管理费是保证公司利润及公司生存的大问题，是大前提。如果每个项目都不能保证的话，就没有项目的生存空间，也谈不上项目的存在。因此这是大前提。处理好这个大前提的情况下，才谈得上项目项目的经营。也就是说必须先保证公司的管理费。
再次，在保证公司的管理费前提下，正确经营项目的经营及进度。如果一个项目只有公司的管理费，没有项目部的利润及进度的情况下，项目部应站在公司的立场，积极去经营一个项目，争取更大的利润空间。
第四、这里还涉及到项目本身的经营及项目进度之间的矛盾。这对矛盾的处理，也应正确处理，二者兼顾。
10、质量和效益是必然的一对矛盾，特别是投标项目利润很低的情况下，如何协调处理好这对矛盾？
答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。
其次：质量第一、效益第二的原则去处理。离开了质量也谈不上效益。
再次；以牺牲一时的效益来获得长久的公司利益。
11、如何调动好下属和分包的主观能动性？
答：第一、让下属明确自己的工作责职、工作目标；
第二、定其让下属对自己的工作作出书面汇报；定期帮下属理清下属的工作思路。让下属在写工作汇报时，认识到自身的价值。
第三、一些项目上的重要决策，让下属参加。这样一方面让他们感到领导很重视他们，又能保持上下级之间的充分沟通。在这种情况下，容易激发出他们的积极性。
第四、安排具体的工作任务时，应将任务的重要性，及为何要做这项任务的目的告诉下属，以及这样做有何好处等等，都详明确。
第五、定期对下属进行评估，第六、规划下属员工的个人发展方向及职定规划。使个人能有一个发明确的发展方向。调动员工的积极性，最终能让员工能自我激励。
第七、生活上要对下属多关心，让他们感觉在到一个集体的温暖，有个家的感觉。
提高分包的积极性与上面提到的调动下属的积极性采取的原理是一样的。
12、如何协调处理好管理人员与分包班组在施工过程中发生的各种矛盾？
答：首先要凭着公正、客观的原则去处理。
二、正确分析矛盾的所在点、关键点；
三、鼓励双方都从对方的角度去考虑问题；
13、项目部进场施工需要具备哪些条件？如资料、现场基础条件等？
答：首先合同已签订；施工图纸已具备；工程开工、竣工日期明确。
其次：现场具备进场条件：土建工程已完工，具备装饰前期工作作业面。
14、第一次勘查现场需要勘查哪些东西？
答：这里分投标阶段及施工进场阶段的第一次勘查现场。具体查如下内容：
1、图纸与现场的区别；
2、工程的范围。
3、核查合同书或招标书中提及的内容与现场的区别；
4、对图纸及标书中不明确的地方。
15、项目中标后要对项目成本与投标价进行两算对比，该两算对比如何计算？说出计算方法？
答：这里的成本是项目施工的预测成本。计算方法如下：
1、对照投标报价中的子目（分项工程），分别计算各子目的项目施工中的预测成本。并一一对应各项子目；
2、对实际施工中涉及的子目，而投标报价书中没有涉及的子目分别列出。并计算相应的成本；
3、汇总上述各子目。计算得出项目的预测成本。
16、解释一下什么叫“包死工程”？
答：
包死工程，其本质是固定总价合同；
17、关系到项目施工最主要的工程资料有哪些？
答：
1、单位工程质量质量竣工验收记录；
2、竣工验收报告；
3、单位工程质量控制资料核查记录；
4、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
5、单位（子单位）工程观感质量检查记录
6、隐蔽工程验收记录；
7、土建单位工程质量交接验收；
8、设计交底记录；
9、施工合同及投标报价；
10、施工许可证；
18、与业主去沟通材料等问题的时候，要提前做哪些功课？
答：
了解材料的性质（型号、规格、技术参数、技术规范）、价格、替代材料的准备。做好材料的小样。
了解业主方可能偏爱或选择的材料。
19、前期与业务投标配合的时候要配合哪些内容？前期与业主见面沟通需要沟通哪些问题？
答：
可以参见红宝书中“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-1-2009）中提到的：1.2节:与投标中心一节中的内容进行沟通.以及3、与业主、监理的沟通一节中的内容执行。
20、项目开工前，需要和公司哪些部门配合沟通，需要沟通什么问题？
答：1、公司的红宝书执行，即按公司红宝书：“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-1-2009）执行。
21、公司的管理流程对项管理有一定的限制，在流程与工程进度等发生矛盾的时候，该如何协调处理？
答：1、公司的流程是必须的，二者矛盾时，须积极去处理。
2、有时可以采取先斩后凑方式，但须及时上报相关情况。
22、担任项目经理以来最大的感受是什么？
答：最大的感受：1、感到肩上的负担重了，责任大了；
2、感到自己在管理能力方面比以前有很大的提高；
3、感到自己的工作重点：从以前的控事转到了控人方面来了；
4、感到做项目就是做团队。
23、您希望得到什么内容和形式的培训？
答：我段望得到如何管理团队？如何提高项目部人员的工作能力？如何提高管理人员的工作积极性等具有明确操作性的等管理方面的管理技巧。
培训形式可以脱产或半脱产。
24、您对下属团队成员有什么远景的规划？
答：将下属的个人规划同公司、部门的发展规划结合起来，让项目上每个人在项目施工过程中成长发展起来。
下面是新加的问题：
1、下属人员对自己的工作职责不明，或对各自的工作职责落实不到位？作为项目经理，如何采取有效的系统性处理方案？
2、施工班组对项目部安排的施工现场进度、或质量整改方面的工作，执行不力或执行不到位？项目经理有何好的处理方法？（更换班组的方法除外）。
3、项目部作为一个整体组织，是实现项目各项目标的组织基础。但由于项目条线管理的要求，项目部会出现人员思想上的条线问题，项目经理如何从项目的整体利益出发，兼顾条线管理的要求，将项目各人员的思想凝成一股绳，为项目的共同目标服务
项目经理岗位廉洁风险点篇2个人岗位廉洁风险点
三篇范文
范文一:
1.不注意学习中小学教师职业道德规范，作出有损教师形象的言行。
2.日常教学工作不认真，不严谨，出现学生旷课、逃学、打架等行为。
3.不能公平对待每个学生，对学生有偏袒或歧视言行，有体罚或变相体罚行为。
4.接受学生家长送礼物、请吃饭或委托家长为自己办私事。
5.存在有偿家教行为。
范文二:
1.正确贯彻执行党和国家的教育方针，对全体学生全面负责，既教书育人，寓德育于学科
教学之中，以身作则，积极主动协助班主任做好学生的思想政治工作。
2.认真参加学校组织的政治、业务学习及各项社会活动。
3.努力学习教育理论和本学科的专业知识及相关知识，理解、掌握课程标准。制订本学科学期、学年教学工作计划，钻研教材，了解、研究学生，积极参加教育、教学研究和集体主
备课，认真写好教案。善于总结经验教训，积极撰写教育教学论文。
要
4.上好每一节课，教学目的明确，恰当处理教材的重点、难点，讲解、示范准确，讲究教学职
方法，运用好多媒体教学手段充分调动学生学习的积极性，关注课堂学生表现，预防意外事故发生，完成预定的教学计划和任务。
5.及时认真批改作业，不仅指出正误，还要注意指导学生的学习方法。因材施教，及时辅导，做好学困生转化工作。
6.做好教学质量考查工作。按照教学质量要求和考试规定，认真做好命题、监考和阅卷评分工作，实事求是地分析讲评，研究改进教与学的方法。
7.积极参与全校学生社团文化、运动会、家校心连心等重大活动的组织、指导工作。
范文三
1.加强政治思想教育，严格遵守中小学教师职业道德规范。
2.遵循教学规律，落实教学常规，按时完成教学任务，努力提高教
学质量。
3.在教育教学中，公平公正地对待每位学生，无偏袒，无私心，接受学生和家长监督。
4.坚决拒绝家长送礼、请吃饭，不委托家长办私事。
5.不进行有偿家教。
项目经理岗位廉洁风险点篇3项目经理也是风险经理
项目经理作为项目的第一责任人，也应当是项目风险管理的第一责任人。项目经理要搞好风险管理，首先应当具备相应的能力，主要有以下几方面：具有较强的责任心；具有较强的对内、对外的协调和沟通能力；具有较好的专业和管理理论知识水平；要有较强的观察和分析事物的能力；具有较强的自信心；具有较好的创新能力。
项目经理在项目风险管理工作中应承担主要的责任，其职责主要有以下几点：
参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。
编制风险管理计划
编制计划的目的是如何预防风险的出现，防范于未然。其主要内容应包括：风险管理目标、风险管理的组织机构、风险分析、风险预警、风险
应对措施、应急备用方案。其核心内容是风险应对措施，风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留四项。
风险规避
通过变更项目计划，消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护项目目标不受风险的影响。风险规避这里有三种方法：
一、程序法。运用标准化、制度化、规范化的方式从事项目活动，以避免引发风险或不必要的损失。项目经理在项目管理过程中不仅要强调按标准、规范进行工作，也可编制适合自己项目部特色的实施方法、标准图集来指导，包括管理活动中建立一些工作流程和程序来规避风险。例如，在工程进度管理中，对于工程变更、建设单位等因素导致的工期延误，应当办理延期申请的签证手续，这种手续的办理就应建立在管理工作流程中。
二、教育法。广泛开展风险管理知识的教育和培训，提高大家的风险防范意识和风险管理水平。例如，可定期组织员工对项目相关的经济、技术、质量、安全等方面的标准、法律、法规进行学习，并针对性地组织一些风险管理知识的培训。
三、工程法。以工程技术手段，消除物质性风险的威胁。
风险转移
在风险无法规避时，项目管理者可以采用某种有偿的方式将部分风险损失转移给他人承担。在生产过程中风险转移的方式主要有工程分包和购买工程保险。例如，作为以房屋土建施工为主的项目经理在工程中以碰到了幕墙、钢结构等分项工程，就可采取分包的方式转移分项工程风险。
风险缓解
将项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的风险管理过程。风险缓解措施具体有以下几方面：
采取各种防御措施，以降低风险发生的可能性。
控制风险损失的应急措施。在风险损失不可避免的情况下，采取各种措施控制风险继续扩大或限制其扩展的范围。通常可采取的措施有：预防风险源的产生；减少构成风险的因素；防止已经存在的风险扩散；降低风险扩散的速度；限制风险的影响空间；在时间和空间上将风险和被保护对象隔离；迅速处理风险已经形成的损失，控制其继续蔓延。
风险分散
通过增加风险承担者，以达到减轻总体风险压力的目的。一般用在项目投标阶段，但工程项目开工阶段也可使用。例如，某项目经理新中了一个标
(公司安排)，该工程体量较大，但是该项目经理本来还有一个规模较大、质量目标高的在建工程，为了将工程项目做好，减轻工程风险，他可以选择寻找另一位项目经理进行合股来完成该新中标的项目。
风险自留
风险是不可能百分百避免的，并且在某种情况下，它是必然的发生的。所以有些风险，我们必须接受其带来的后果。风险自留包括自担风险和自保风险两个方面。作为项目经理主要涉及前者，自担风险是指因风险带来的损失由工程主体直接承担，当损失发生时，直接将损失摊入成本及费用。自担风险必须考虑到自身的财务承受能力，也就是项目经理应安排一定的财力准备。
进行项目风险监控
项目经理在风险管理工作中另一个重点就是要在项目过程中对风险计
划实施进行有效的监控。只有监控措施到位了，才能把风险真正的控制好，达到风险控制的目标。风险监控的主要内容有：密切跟踪已识别的风险，监视残余风险；识别出新的风险；细化风险应对策略，消除或减轻风险；分析项目目标的实现程度；风险因素的变化和风险应对措施实施产生的效果。风险监控又分为监视和控制两个方面。
风险监视
常用的方法有：审核检查法、挣值分析法、风险图表表示法。审核检查法是通过审核或检查来查出实施计划或已完成的工作成果中的错误、问题。并将问题及时传达给负责人，马上采取措施予以解决，然后签字验收。挣值分析法是将实际完成项目的费用与已完项目计划费用进行比较，当发生显著偏差时应进行更新的风险分析。风险图表表示法是根据风险评价结果，从项目所有风险中挑出最严重的几个，列入监视范围，每月进行检查，写出风险规避计划，说明规避风险策略和实施效果。
风险控制
风险控制措施是在风险监视的基础上，针对发现的问题所采取的措施，包括权变措施、纠正措施及提出变更申请或建议等，并对风险重新进行评估，对风险应对计划重新作调整。总之，在计划的实施过程中，要根据实际情况的变化，对计划进行适当的调整。因为计划过程中肯定有一些未考虑到的风险应对措施、出现一些合同变化、环境变化等，所以计划要跟上变化，否则目标要实现就会成为一句空话。计划实施过程的核心是风险管理组织机构的有效运转，提高风险管理人员的执行力。因此，必须做好以下几方面的工作：
一要组建项目风险管理机构，开展风险控制活动。选拔具有一定素质
的风险管理人员来组成风险管理组织机构；对风险管理组织机构和有关人员的职责与分工进行明确；建立风险管理的相关制度，包括风险管理实施细则、绩效考核、激励制度；投入必要的财务、物力来满足风险管理的要求;及时对风险管理工作进行检查与考核，并进行必要的交底和教育工作。
二要建立项目风险管理考核机制，推进风险控制工作。项目风险的发生对整个企业的影响是相当大的，从而使项目的风险管理成为企业风险管理的主要工作之一。因此，企业对项目部的项目风险管理工作应建立一套完整的激励、考核、培训机制。
三要加强项目经理队伍建设，发挥项目经理的关键作用。项目风险管理的好坏，除了有好的机制以外，最重要的就是人才因素。项目经理在项目风险管理中的位置显然是最重要的，如何选择、任用、考核好项目经理，是抓好项目风险管理的关键。
篇三：项目经理岗位廉洁风险点
项目经理廉洁风险点及防控措施
1廉洁风险点
作为项目经理，廉洁风险是不可避免的。以下是一些潜在的廉洁风险点：
1.1贪污行为
项目经理有权决定公司的采购、合作和资源分配，所以可能会存在贪污行为。例如，他可能会与供应商合谋，在采购过程中违反商业道德或法律法规。
1.2滥用职权
项目经理在项目中拥有很大的权力，可以决定项目的成败。如果他滥用职权，将会给公司带来很大的损失。例如，他可能会以自己的利益为先，安排项目工作时并不完全考虑项目利益；或者以高价招募团队成员，从中获得利润。
1.3违规操作
在项目的实施过程中，项目经理可能会有违反公司规定的行为。例如，他可能会忽略公司的财务管理规定，或者不遵守公司的商业道德标准，追求自己的利益。
2风险防控措施
为了减少廉洁风险，项目经理需要采取以下防控措施：
2.1建立廉洁意识
项目经理需要认识到廉洁的重要性，加强自身的廉洁意识，遵守公司的规定和制度，确保项目实施中没有违反公司的法律法规。
2.2加强内部管理
项目经理要加强内部管理，监督项目的执行，尽可能减少滥用职权的情况。他应该制定合理的项目计划，并正确分配资源，避免贪污行为的发生。
2.3支持内部审计
项目经理应该支持内部审计，接受公司的内部审计，及时纠正可能存在的违规行为，避免违规操作对项目实施和公司利益造成影响。
2.4严格实施承包商管理制度
如果项目需要涉及到承包商，项目经理需要明确承包商管理的要求和制度，与承包商签署合同，并对承包商的行为进行监督，确保在合同约定的范围内正常进行。
综上所述，项目经理作为公司的代表，需要认真维护公司的利益，加强内部管理，提高自身的廉洁意识，在项目实施中不断优化防控措施，确保项目的廉洁实施和公司的长远发展。
篇四：项目经理岗位廉洁风险点
项目经理廉政风险点
作为一个项目经理，廉政风险是我们必须要面对的问题。廉政风险是指在项目实施过程中，由于项目经理的不当行为或者管理不善，导致项目出现贪污、浪费、滥用职权等问题，从而影响项目的顺利实施和企业的声誉。下面，我们来看看项目经理廉政风险的几个点。
一、权力滥用
项目经理在项目实施过程中，拥有很大的权力，包括人员调配、资金使用、决策权等。如果项目经理滥用这些权力，就会导致项目出现贪污、浪费等问题。比如，项目经理在人员调配时，将亲信安排到关键岗位，而不是按照能力和经验来安排，这就会导致项目出现人员不足或者人员素质不高的问题。
二、资金管理不当
项目经理在项目实施过程中，需要管理大量的资金，包括预算、采购、报销等。如果项目经理管理不当，就会导致资金浪费、挪用等问题。比如，项目经理在采购时，不按照规定程序进行，而是选择与某个供应商合作，从而导致采购成本过高或者采购的物资质量不过关。
三、信息保密不当
项目经理在项目实施过程中，需要处理大量的敏感信息，包括商业
机密、个人隐私等。如果项目经理泄露这些信息，就会导致企业的声誉受损，甚至会引起法律纠纷。比如，项目经理在处理某个商业机密时，将信息泄露给了竞争对手，从而导致企业的商业机密被泄露。
四、违反规定
项目经理在项目实施过程中，需要遵守各种规定和制度，包括公司制度、法律法规等。如果项目经理违反这些规定，就会导致项目出现廉政问题。比如，项目经理在项目实施过程中，违反了公司的采购制度，从而导致采购成本过高或者采购的物资质量不过关。
项目经理廉政风险是一个非常严重的问题，需要我们高度重视。作为项目经理，我们需要加强自身的廉政意识，遵守各种规定和制度，保证项目的顺利实施和企业的声誉。
篇五：项目经理岗位廉洁风险点
廉政风险点自查表
姓名
岗位
职责
政治面貌
部门
职务
项目经理
负责项目部全面工作
1）组织制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施；
2）全面管理工程项目的安全、质量、工期、文明施工等；
3）负责组织工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包等的日常监督与评审；
4）负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作；
5）参与造价合约部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本；
6）组织施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作；
7）组织审核工程进度款及保修金等费用；
8）组织工程项目的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。
工作
内容
岗位潜在廉政风险点
控制措施
1、与公司签订廉洁协议书；
2、将省、市各级纪委及公司的廉洁自律规定传达至各参建单位并严格执行，谢绝可能影响公务的财物；
3、追究违反廉洁规定行为的责任。
1、严格执行公司、集团相关规定；
2、组织业主代表学习廉洁自律规定，加强廉洁教育，签订《廉洁协议》并严格执行。
1、建立业主监督部门与承包商的联络机制，畅通信息沟通渠道；
2、严禁个人利用职权向承包商指定供货商，并严肃查处违纪者。
风险
等级
逢年过节，各参建方以过节为由向有关人员送礼，以获取日后工作中便利
业主代表收受好处，不按合同约定进行质量、安全、进度、成本等方面的公正管理，影响工程项目正常进展
利用业主身份干预材料供应商的供货价格或为承包商指定供货商
部门
意见
签字：
年
月
日
分管
领导
意见
签字：
年
月
日
1、本表一式两份，部门及监察室各存一份；
2、廉政风险点主要从思想道德、岗位职责、工作流程、制度机制、外部环境等五个方面查
找可能引发个人不廉洁行为的因素，填报风险点；
3、风险等级按发生机率大小、可能造成的危害程度分为高、中、低三个风险等级；
4、个人岗位职责如有多项任务，应填写主要的工作流程，排查其风险点。
篇六：项目经理岗位廉洁风险点
项目经理廉政风险点自查表
一、个人信贷业务风险点及出现的环节
信贷岗位风险表现形式多样，贯穿于贷款的调查、审查、发放、贷后管理等各个环节，具有一定的隐蔽性。根据实际操作情况分析，主要表现在以下几方面：
1.在贷款调查的实际业务操作中，变相降低或放宽了准入条件，为贷款的审查、发放和管理埋下了风险隐患；
2.在贷款审查方面，对存在的问题不能够及时发现，对不符合条件的贷款申请不能够及时进行处理，影响了审查作用的发挥；
3.在贷后管理方面，贷款发放后，不能及时发现预警信号或发现预警信号不预警、处置不及时、不得力等问题也不同程度地存在，致使贷后管理不深不细，在防范信贷风险方面的作用不够明显。
二、个人理财业务销售风险点及出现的环节
1.产品宣传和销售不适当。理财销售人员在宣传和销售理财产品时，有意忽略风险提示或夸大收益，进行不适当的理财产品宣传，极易误导消费者；
2.信息披露不充分，风险揭示不足。在产品销售阶段，营销人员在对条款的理解上自身存在不足，或者由尚未取得销售资质的人员来推销理财产品，仅强调产品的高收益性，而对风险揭示不充分，使客户不能真正了解产品特征，不明确自身所要承担的风险和可能的损失，从而引发风险的发生；
3.理财销售人员利用投资者对银行的信任，销售不属于银
行内部的理财产品，从中获得高额的佣金提成，极易对客户造成风险损失。
三、廉政风险点征集方法
采取调查问卷征集反馈，各岗位员工剖析本岗位廉政风险问题并汇总的征集方法。
1、以调查问卷形式反馈各个岗位员工在廉政方面情况调查。
2、实行信贷岗位员工互相监督制度。
3、我行监督人员与贷款客户访谈了解，银行工作人员是否存在不廉政行为。
4、组建银行廉政信息网站或信箱，接受他人监督举报信息。
负责人签字：
二零一八年五月十六日
项目经理廉政风险点自查表
一、公司行政管理方面
风险点：
1、因集团公司未明确规定下属子公司职务和薪资问题，导致在人力资源安排上无法按人事制度办理；2、在人员安排或干部任用上，无法明确的进行安排；3、因公司财务在集团公司，我公司在各项目资金的安排上不能及时到位；
防控措施：1、按人事管理办法，根据能力定岗，推行能者上，庸者下；2、在临时用工上，集体研究，选用劳务派遣方式或服
务外包方式进行；3、在项目安排上，实行集体研究，平等竟争；4、在大额资金使用上，必须进行班子研究；并按照公开原则，征求上级部门意见。5、在物资采购中，进行公开招标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购；6、资金使用、管理严格按照集团相关规定严格执行。
二、公司中高层任用及财务方面
风险点：
1、在人事安排、任用、考核、评选先进等方面还有所欠缺，公司制定的制度，因与集团公司不同而无法实行；2、公司严格按照集团公司规定办事，客观上造成工作推进缓慢；3、选拔和任用干部后不能按照相应的职务进行薪资发放，导致工作动力不足；5、在考核，评优中降低标准，不坚持原则。
防控措施：1、加强制度管理，对“三重一大”问题必须集体研究决定，2、关键部门的人事安排要严格按照集团公司规定进行，集团公司未明确的情况下，部门经理和普通员工一视同仁；3、对要求加入中国共产党的职工，根据党章的规定办理；4、公司参加总公司工会，经费由集团公司财务单独建账管理。5、在推荐先进，任人为贤，实行公开、公式，让职工说话、参与、决策；8、按照党和国家、公司的有关规定任用干部；9、严格按照规定开支、报销经费；10、认真执行财务管理制度，严格按照规定签字报账；11、加强党风廉政建设，从自己做起，起到先锋模范作用，拒腐防变；12、加强法律法规的学习，做到警钟长鸣。
三、员工福利方面
风险点：
1、公司社会保险未缴纳齐全，缺少生育险和医疗保险。2、集团公司下了会议纪要缴纳公积金，未进行缴纳。3、集团公司规定的新入职员工工资比老员工工资高，导致员工满意度不高。
防控措施：1、严格按照集团公司的社会保险缴纳制度实行。2、公司变动期间严格人事入职，工作需要经公司会议商议后进行内部调剂。3、严格遵循集团公司人事制度，在无法执行决策时坚决服从安排，并安抚员工情绪。
四、业务工作上方面的风险点：
1、资产管理上，集团公司交给我公司的资产均存在证件不齐问题。2、各乡镇点上的资产收益不高，管理困难。3、因政策原因，中南门商业无法启动，但资产又需管理，导致公司管理资产成本增加。4、物业管理上，管理的小区因政策问题导致费用收取困难。5、小区遇到灾害及不可控因素时（特别是内涝灾害）需要大量的资金维护，公司损失较大。
防控措施：
1、绝对服从上级领导的安排，做好公司的台账工作。2、因政策、灾害在存在重大资金损失时，我公司严格按照规定及时上报集团公司研究处理。3、为保障资产运营工作，我公司接收的资产均采用租赁的方式，避免国有资产流失，同时上报集团公司希望能尽快
办齐相关证件。
以上是我公司总结的风险点，因公司财务有总公司委派，财务监管由集团公司负责。
项目经理廉政风险点自查表
区纪委：
按照全区“不忘初心、牢记使命”主题教育安排和省委巡视整改要求，结合工作实际，我单位从思想道德、制度机制、岗位职责及业务流程等方面着手，采取“自己查、相互找、领导点、组织评”等方式，组织全机关人员进行廉政风险源点的拉网式排查，现将情况汇报如下：
一、工作措施
1、认真搞好宣传发动。接到区纪委下发的廉政风险排查通知后，我中心迅速召开了全体职工会议，统一了思想，根据文件精神，成立了廉政风险排查领导小组。明确廉政风险工作的重要意义和内容要求，充分认识廉政风险的客观存在性与现实危害性，使全体人员自觉参与到廉政风险排查工作中来。
2、全员广泛参与，认真清查风险。本着全员查找、全面查找的原则，结合重点岗位、重点人员，从一般干部到主要领导，各自对照自己的岗位职责，主动查找风险点。认真分析查找各自岗位及在平时行使职能所有环节中容易产生不廉洁或影响工作绩效的风险点。全体人员全部参与了风险排查，分别填制了个人岗位廉政风险识别和自我防控表，科室工作职责和廉政风险识别自我防控表。对排查出的风险，办公室认真进行梳理、分类，根据风险可能产生的后果，将风险确定为三个等级。
3、加强监督防范，实现标本兼治。对排查和确定的风险点，坚持做到监督监控、预警处置，实施标本兼治。重点围绕“三重一大”、业务流程等方面，健全完善决策机制和管理制度。针对查找的廉政风险点，制定廉政风险防控措施，并将措施落实到岗，责任落实到人。通过廉政风险点排查活动的开展，根据岗位风险例举及分析，对岗位职务行为可能承担的相关行政责任或法律责任条规，让全体工作人员做到“三个知道”：知道岗位风险所在，知道防范措施，知道“越规”以后的责任后果。使每一位工作人员对自己岗位的工作职责、岗位责任风险有一个清醒的认识，并结合自身工作实际，提出针对性、警示性强的预防措施，切实增强自我防范风险意识，提高抵抗风险能力。
二、廉政风险点及防控措施
（一）重大事项决策风险内容方面：1、在安排工作，确定工作思路、确立工作目标方面；2、在关系商务系统发展的重要决策和关系干部职工切身利益的重要问题方面。
防控措施：严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则来安排部署，重大事项决策要在全体职工大会或公示栏进行公示；2、坚决执行“三重一大”事项报告制度，接受上级部门监督。
（二）重要人事任免风险内容方面：领导班子成员分工及调整；中层干部的选拨、任免、推荐，重要岗位人事调整；后备干部
的推荐、选拨和使用意见；推荐申报区级（含）以上综合类先进个人或先进集体。
防控措施：1、按照民主集中制的原则和党支委会议事规则进行，不滥用权力、徇私舞弊、优亲厚友；2、完善健全内部控制和监督机制；3、征求派驻纪检组意见，有问题的暂缓提拔使用。
（三）重大项目安排风险内容方面：审核或上报的各类项目，如外贸、服务外包、商贸流通、电子商务专项扶持资金等业务。
防控措施：企业申报各类项目必须提交申请报告和可行性报告等资料，联合财政局初审行文，报上级部门审批；2、单位执行项目必须做好详细预算，明确经费来源与开支渠道，不得突破预算标准。
（四）大额资金使用风险内容方面：各种会议培训经费安排；公务用车购置维修；一次性采购5000元以上的办公设备。
防控措施：1、严格控制会议培训规模和时间，对会议的各项费用要做详细预算，各项费用由分管领导或主要领导严格把关，并将预算方案提交支部会集体决策；2、认真落实廉洁自律各项规定，严格执行“收支两条线”规定。
（五）思想道德类风险点：1、政治理论学习不够，可能产生重业务、轻政治的倾向，政治素质下降等情况；2、在日常工作中，部分职工怕承担责任，怕得罪人，有畏难情绪，可能产生工作态度不端正，不思进取、得过且过，导致工作一般化，不能开拓工作新局面；3、思想放松，廉政意识不强，可能导致吃拿卡要的不廉洁情况发生；
4、不能及时安排、有效落实自己份内工作，消极怠工，可能导致工作出现偏差或失误。
防控措施：1、提高全单位干部职工的工作责任心，事业心，树立全心全意为人民服务的思想；2、在全单位范围内开展思想大交流活动，让党员干部相互查找对方优缺点，提出好的防范措施和改进办法，并学习对方的长处和优点；3、坚持以人为本，始终不渝地做到立党为公，执政为民，转变工作作风，多开展“走出去、请进来”的廉政教育活动。
三、下步工作打算
针对上述风险点，我单位迅速排查出权利运行现状，加强单位各项规章制度建设，建立廉政工作长效机制。在今后的工作中，我们将在区纪委的正确领导下，不断强化管理和加强政治和思想教育，围绕决策、执行、监督、检查、考核等关键环节，着力从事前预防、事中监控、事后考核三道防线入手研究制定切实可操作的防控措施，并从源头上预防腐败和提升服务功能的角度，建立健全权责明确、程序简化、便民高效、廉洁办事的规章制度和长效机制。
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